http://eodtpmc.mybb.ru/ Форум команды pmc Black Forest ru-ru Tue, 16 Jan 2024 12:45:19 +0300 MyBB/mybb.ru http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=46#p46 <p>Hello! If you need web scraping services, I'd willingly offer my assistance.</p> <p>Being proficient in this domain, I possess the knowledge and essential tools to <br />provide fast and accurate data extraction. This can aid you in making well-informed decisions and expanding your business.<br />Don't hesitate to reach out for assistance with web scraping..<br />Streamlined Content Crawling</p> mybb@mybb.ru (Veronica) Tue, 16 Jan 2024 12:45:19 +0300 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=46#p46 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=41#p41 <p>Hydra Real Estate GmbH Airbnb <br />Hydra Real Estate GmbH Airbnb <br />Hydra Real Estate GmbH Airbnb</p> mybb@mybb.ru (hydraSus) Sun, 10 Sep 2023 02:43:22 +0300 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=41#p41 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=39#p39 <p>Суховато<br />Принят заочно.</p> mybb@mybb.ru (Klukva) Sun, 02 Feb 2014 23:24:46 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=39#p39 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=37#p37 <p>будешь Банан<br />Принят заочно.</p> mybb@mybb.ru (Klukva) Sun, 02 Feb 2014 22:54:48 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=37#p37 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 <p><a href="http://uploads.ru/mkxez.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/mkxez.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/mkxez.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/zkeOF.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/zkeOF.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/zkeOF.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/PdrK4.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/PdrK4.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/PdrK4.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/Drawi.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/Drawi.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/Drawi.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/A0wDG.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/A0wDG.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/A0wDG.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/i3Ixq.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/i3Ixq.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/i3Ixq.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/fiOSB.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/fiOSB.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/fiOSB.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/iI0z7.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/iI0z7.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/iI0z7.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/T7fmX.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/T7fmX.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/T7fmX.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/UVMjD.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/UVMjD.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/UVMjD.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/WLe92.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/WLe92.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/WLe92.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/E7vQR.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/E7vQR.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/E7vQR.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/sogLa.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/sogLa.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/sogLa.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/mf9e2.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/mf9e2.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/mf9e2.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/2cm57.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/2cm57.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/2cm57.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/UoYj8.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/UoYj8.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/UoYj8.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/yLi3U.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/yLi3U.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/yLi3U.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/TiyQg.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/TiyQg.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/TiyQg.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/GqSKY.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/GqSKY.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/GqSKY.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/R3WrL.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/R3WrL.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/R3WrL.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/p9Equ.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/p9Equ.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/p9Equ.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/I2sA9.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/I2sA9.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/I2sA9.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/Wlb0u.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/Wlb0u.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/Wlb0u.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/4DIFW.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/4DIFW.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/4DIFW.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/nCmi0.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/nCmi0.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/nCmi0.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/iEzOR.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/iEzOR.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/iEzOR.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/nQX9f.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/nQX9f.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/nQX9f.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/KEiT3.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/KEiT3.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/KEiT3.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/w6IBN.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/w6IBN.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/w6IBN.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/By103.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/By103.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/By103.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/aJ9BP.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/aJ9BP.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/aJ9BP.jpg" /></a><br /><a href="http://uploads.ru/nmTN4.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/nmTN4.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/nmTN4.jpg" /></a></p> mybb@mybb.ru (Klukva) Sat, 23 Feb 2013 01:41:33 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 <p>Взято с сайта topwar.ru<br />Описание должностей ЧВК:<br />В ЧВК принята военная система ранжира и такие же квалификационные особенности называемые СКУ. Советом компании учреждены специальные звания сотрудников по ранжиру военного образца, общепринятому в аналогии стран североамериканского континента, по большей части аналогия США (территориальность регистрации компании), так как в работе гражданских миссий удобна форма «Соответствия». В армии США принята подобная форма управления – звание(внутренний ранждир) – должность. Т.е. каждой должности у нас соответствует спецзвание. Но так же звания или СКУ (специальный код управления) отражает аналоговый уровень подготовки сотрудника, количество лет в непрерывной профессиональной деятельности, военный или гражданский опыт работы до прихода в ЧВК .</p> <p>Например, чтобы занять пост Team-lieder (капитан) необходимо минимум пять лет прослужить в штурмовых подразделениях в звании аналогичного офицера или иных специальных войсках, поучаствовав в боевых действиях, или восемь лет проработать в полиции, в аналогии 10 лет в специальных охранных структурах. Также соискатель должности должен пройти специальную переподготовку в SEC (The Special Educational Center) или иметь подобную историю обучения в мировых центрах этого профиля, где дают специальные практические знания для специалиста безопасности для зон боевых действий.<br /></p> <p>СКУ сотрудников ЧВК:[/b]</p> <p>Младшие работники:<br />1. Sergeant Major – должность и СКУ сотрудника при подписании контракта.<br />2. Command Sergeant Major – должность и СКУ командира группы до 3-5 человек.<br />3. Specialist 1.2.3.4 — ранжир для специалистов с указанием класса, по аналогу армии США приставляется к первому СКУ. Подразумевается, что это не командная должность, а уровень классности.</p> <p>Старшие работники (офицеры):<br />1. Lieutenant Colonel- Зам. Начальника проекта.<br />2. Colonel – Начальник проекта экспедиции.</p> <p>Руководители:<br />1. Brigadier General 1 – Начальник экспедиции в подчинении которого более трех офисов и он полностью руководит проектом. Заместитель Генерального директора компании.<br />2. Lieutenant General 3 – Директор входящей компании. Зам. Генерального директора.<br />3. Дженерал 4 (General) – Генеральный директор компании.</p> <p>Книгу из которой предоставлены выдержки, написал один из первых диких гусей - выходец из СССР</p> <p>Из книги И.Коваля «An Unorthodox Soldier» Русский взгляд</p> <p>Тактика, методика и вооружение повстанцев в Ираке</p> <p>Для того чтобы понять суть ЧВК, с чем сталкиваются сотрудники этих структур при выполнении своих служебных обязанностей, необходимо как бы попасть в их «цех», или иными словами на территорию работы. Очень хорошим примером для итого может служить ситуация в Ираке в середине первого десятилетия ХХ1 века. Это руководство поможет в этом. Оно предоставляет информацию относительно стратегии, тактики, методов ведения вооруженной борьбы повстанцев в Ираке против сил Коалиции, и соответственно против западных ЧВК, как системных составляющих этого процесса.</p> <p>В дополнение приведем немного информации об определенных системах оружия. В некоторых случаях, определенное оружие, освещенное в этом руководстве, часто не использовалось повстанцами; однако, такое оружие находится все еще в Ираке, и, поэтому, случайное использование этих систем остается возможным.</p> <p>Чтобы осветить тему более широкому слою населения, это руководство издано в НЕСЕКРЕТНОМ уровне. Также, уровень деталей (описываемых тут) остается относительно профессиональным и широким, даже при том, что более определенная информация может быть доступной.</p> <p>В анализе принимали участия О. Валецкий, И. Богославец</p> <p>Асимметричная Война</p> <p>Главным козырем штаба тактических задач США и ССО в преддверии начала войны в 2002-03 гг и последующих стратегических решениях было то, что основная «враждебная» часть страны, на которой может формироваться партизано-диверсионное движение и отряды противника, является пустыней и на ней, используя техническое превосходство и господство в воздухе, будет легко сломить все попытки оппозиции перевести войну в успешную длительную партизанскую акцию.</p> <p>Но все предсказания не оправдались, мягко говоря. Террористы (как обзывают сейчас всех, кто несогласен с официальной версией Вашингтона в отношении событий в мире) или же повстанческие группы (как кому угодно, для кого какой смысл ближе) в Ираке ведут по сей день партизанскую войну против сил Коалиции и официального правительства Ирака. Которое, по их мнению, не отражает национальным, местным клановым, религиозным интересам исторически-национальным структурным объединениям. Как же так получилось, что рельеф местности, на который так надеялось командование ССО США не дал оккупационным войскам ни какого преимущества? Набеги, засады, бомбежки, стрельба из укрытия, саботаж, и общая скрытная тактика — явились очень действенными первичными военными средствами борьбы с силами Коалиции. И оказывается для успеха не нужны горы и перевалы, где затрудненно перемещение войск и сил обеспечения. В Ираке повстанцы опровергли все доктрины спецназа США, которые, несомненно, базировались на общем опыте ведения современной войны на чужой территории, в том числе и СССР. Открытая местность заведомо представляется легким объектом в территориальном аспекте, для контроля образования агрессивных действий против сил оккупации. Но оказалось, что это ошибочный факт и техническое превосходство с номинантом в какой то среде мирового пространства не является законом на успех.</p> <p>Повстанцы в Ираке вынуждены были применять новейшую тактику используя максимальные условия усложнения пребывания на местности сил Коалиции и структур обеспечения. Которую применяют и по сей день. Они используют убийства, похищения, информационные операции, чтобы запугать и управлять населением на подвластных территориях и в «зонах двойного» контроля.</p> <p>«Одним словом» всю эту сложную комбинацию тактических партизанских решений можно назвать — ассиметричная война. Ассиметричная война или партизанская война в Ираке — это уход от контакта с противником заданных КС и в то же время нанесение ударов в те места, которые являются слабыми в самой структуре формирования и базирования Коалиционных Сил (далее КС).</p> <p>(Дословно, «Асимметричный» имеет значение несоответствующий. Т.е. в самом слове заложен смысл действий ответной стороны. Они как бы не соответствуют тем действиям и тактике, которые предлагаются противником по различным причинам на поле боя. Асимметричность отражается во всем, вплоть на выборе этого «поля боя». Как правило, асимметричная сторона оставляет это право за собой. Обычный значимый смысл действий - избегать ситуаций, когда противнику могут быть предоставлены возможности использования своей мощности в военном контакте, но в то же время всеми способами усиливать моменты и эксплуатировать его слабые стороны. По этому определению большинство современных войны асимметричны.)</p> <p>Асимметричная тактика, которую повстанцы использовали в тот период в Ираке, до настоящего времени, может быть примерно разделена на следующие категории:</p> <p>&#61472;использование нападений, которые можно назвать «&quot;Тупик&quot; IEDs» (Это засадные действия с использованием Импровизированных Взрывных Устройства, когда после подрыва превосходящие силы сковываются косвенным огнем)</p> <p>&#61472;Рассеянные тактические нападения целевой агрессии (РТНЦА) — они включают набеги, засады, «создание маленькой войны» на территории целевых задач и соответственно отход целых тактических групп, действующих по одному заранее спланированному плану. Или же последняя стадия «отход» полностью исключается с самого начала, что придает этой форме вооруженной борьбы особый статус и силу воздействия на противника. Это захват объекта, сковывание его на возможное время, с нанесением ощутимого ущерба полиции, войскам, гражданским администрациям, с ведением из стен этого объекта (части города) активных боевых действий, с применением тяжелого вооружения, заранее завезенного на территорию агрессии, с последующим минированием и подрывом всего объекта вместе с собой.;</p> <p>&#61472;Скрытность и быстрое исчезновение с зоны атак, — сокрытие групп нападения, и использование камуфляжа. Под камуфляжем понимается возможность затеряться среди мирного населения;</p> <p>&#61472;Игнорирование Закона Вооруженного конфликта, установленного европейскими Конвенциями, которых придерживаются западные армии – т.е. не соответствие европейской структуризации ведения БД. Например использование живых щитов, смертников, детских и иных гражданских учреждений для ракетных атак и тд...</p> <p>&#61472;Информационные операции. Это операции не с системе СМИ, кА может показаться. Речь идет об информационной форме борьбы с использованием дезинформационных технологий. Цель — запутать противника насчет своей реальной силы, места положения, намерений и тд.</p> <p>Как уже отмечалось, повстанцы в Ираке вообще стремятся избежать понятия ведения вооруженной борьбы «сила на силу», в обычном армейском понимании обычных обязательств. И предпочитают вместо этого использовать тактику «исчезания» с места контакта, навязанного ситуациями силам КС. Для этого хороши набеги и засады, операции «смертников», и другая схожая тактика. Главным в подобных акциях является внесение сумятицы в систему ведения боевых действий. Когда силы Коалиции собираются, чтобы выставить кордоны и провести зачистки, или того хуже начать главные кампании «Возмездия», большинство повстанцев уезжает или же «камуфлируется» на территориях под местное население. Слабый уровень агентурной сети для спецназов КС и спецразведки ЦРУ объясняется невозможностью скрытного существования агента долгое время на территории и последующего жестокого возмездия со стороны моджахедов. Родственников агентов они уничтожают до седьмого колена и это, пожалуй, основной фактор мотивации отказа сотрудничать с оккупантами. Деньги не решают ничего. Деньги, как правило, берутся, но результат бывает слабым.</p> <p>Вообще, действия повстанцев целевым образом направлены в основном на захват и последующий контроль над региональными областями, когда Коалиция, выдохшаяся боевыми действиями, заключает ничью в так называемых договорных зонах или «освобождает» те области, передавая контроль правительственным силам. Это и есть самое уязвимое место системы ведения БД на чужой территории, где некомбатанты молниеносно превращаются во врага, причем, хорошо слаженного и информированного. Главное исключение к этому правилу была операция Fallujah в апреле и ноябре 2004, когда штабом группировок была разработана операция по взятию под полный контроль провинции Анбар. И на какой-то промежуток времени это удалось. Но сравнительно короткий и при помощи мобилизации очень многих сил, что само по себе очень кропотливое и денежное занятие. Но как только повстанцы отладили систему поставки оружия, боеприпасов в провинцию, из Сирии прибыла партия подготовленных смертников — все вернулось на круги своя. Новый виток был еще страшнее и более жесток. Исламская партия Ирака явилась ключевой связующей всех суннитских группировок и всех лояльных к БААС иракцев. И скорее она является по сей день националистической, нежели религиозной. Интересно то, что боевые отряды этой партии не применяли тактику шахидов до селе, и их действия были направлены только против военных США и неиракских военных подрядчиков. Средства борьбы, такие как похищения людей и применения шахидов применяла бригада Омара и несколько радикальных групп Бин-Малик и Аль-Ансар, которые потом вошли в Отряд моджахедов Ирака первой суры в 2006 году. Тактика смертников это их основная тактика. А тогда, до описанных событий, они действовали, самостоятельно, воюя в основном с шиитами. Омар же воевал с отрядами Бадр, шиитскими боевиками, которые были лояльны к правительству Ирака. Армия Ансар-аль Сунна (Партизаны закона) территориально действовала в Курдистане и являла собой наиболее радикальное направление в исламе — ее доктрина очень близкая к Аль Каиде, но ставящая себя в противовес этой организации.</p> <p>Ключевым периодом новых тактических приемов против «крестоносцев», как назвали силы КС повстанцы, был период 08.2004-06 гг. Это был период осмысления предыдущего опыта борьбы и осознание предстоящего изменения. В то время повстанцы подготовили массированный удар и не только в Анбаре и в физическом плане и в психологическом, демонстрируя слаженность и сговорчивость между лидерами группировок. Что особенно шокировало ЦРУ, и оно было вынуждено выбивать новые затраты на специальную войну у Правительства США. Именно тогда ЧВК стали активно применяться для ведения войны уже осознано и планировано, а не как в 2003-04 годах, когда частные охранники просто оказывались в зонах боевых действий незапланированно.</p> <p>В Анбаре повстанцы сделали засаду на колонну американских частных охранников, уничтожив всех, и вызвав при этом дикую нервозность в самом Пентагоне. В это же время в нескольких населенных пунктах разных провинций были проведены акции подрывов смертников, которые унесли жизни огромного количества мирных жителей. На несколько полицейских постов и участков в Анбаре и Диале были совершены хорошо организованные налеты. Дестабилизация обстановки в секторе на вторые сутки достигла своего апогея. В некоторых местах были убиты члены администрации и местного правительства. Пентагон был вынужден санкционировать Штаб КС для принятия мер по разработке войсковой операции в провинции Анбар для полного уничтожения подполья.</p> <p>Тактика «Тупика»</p> <p>Подобное название родилось из специфики действий отрядов повстанцев. Тупик — это когда действия, более оснащенного и сильного врага, скованы определенными факторами, в том числе рельефом местности, кварталами городов, кладбищ, иными постройками. И эти факторы используются против них. То есть войсковые действия становятся тупиковыми.</p> <p>Так как по большей части, повстанцы-моджахеды пытаются избежать обязательств прямого огня с американскими тяжело-бронированными транспортными средствами машины пехота Bradley, машинами морской пехоты (IFVs) и танками Aбрамс, которые обеспечивают основное превосходство в прямом сражения, они предпочитают проводить операции &quot;тупик' с использованием оружия, так называемого «косвенного огня». Как уже говорилось &quot;Тупик' означает нападение с преимущественного расстояния и использование времени для тактического маневра в свою пользу, чтобы позволить тем самым избегать прямого контактного боя и бороться с противником в протяженном времени по своим, навязанным в противовес противнику, тактическим законам. Т.е. нападать тогда, когда это совершенно неожиданно для военных и охранных структур Коалиции, в местах совершенно не пригодных для контрудара, на силы, не способные быстро сформировать ответную операцию. При этом необходимо нанести максимальный урон живой силе противника и максимально задействовать пропагандную машину, для обработки населения против захватчиков и дестабилизации общегражданской обстановки. Это позволит СК ошибаться, а силам моджахедов вести длительные боевые действия и контролировать район. Как правило, за это время уничтожаются те чиновники городов, которые сотрудничают с новой властью. А это основная цель подобных акций. Конечная. Позже силы Коалиции и правительственные войска при взятии снова под контроль территории сталкиваются с тем, что некого поставить наместником. И ставка снова остается за повстанцами. Только их люди соглашаются без колебаний, показывая временное согласие, и у противника нет выбора. Что происходит дальше, понятно. Именно здесь Пентагон и нашел выход в привлечении базирования в таких городах ЧВК, после того, как войска проведут освободительные операции и снова встанут наместники. Всю охрану администрации арабских городов стали передавать подрядчика Пентагона, западным (американским и английским) ЧВК.</p> <p>Импровизированные Взрывчатые Устройства (IEDs)</p> <p>IEDs — основное оружие повстанцев. Оно градируется от простого до комплексов: от единственного снаряженного фугаса, взорванного проводной командой, до многократных боеприпасов на протяженных участках маршрутов, взорванных по радио-контролю (ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ). Самые сложные IEDs — снабжены датчиками -нарушителями (EFPs), вооружены ДИСТАНЦИОННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ и оборудованы пассивными инфракрасными датчиками движения.</p> <p>Нападения с применением взрывных устройств самоубийцами используются довольно часто. Это и начиненные VBIEDs транспортные средства, и жилеты самоубийц, которые носят &quot;шахиды&quot;. Устройство IEDs (&quot;шахид&quot;) является самым эффективным оружием в повстанческом арсенале по количеству жертв в инцидентов. Многократные нападения VBIED также используются против неподвижных целей, таких как передовые блок-посты и контрольно-пропускные пункты, а так же против мобильных целей, таких как конвои обеспечения, которые к 2005 году на все 100% были переданы в ЧВК.</p> <p>Особый пик террористической войны смертников пришелся на 2005 год. Когда в течении нескольких месяцев было проведено массированное количество взрывов в Диале, Анбаре, Багдаде, Кербеле и Эль-Наджафе. Ударам одновременно подверглись как военные объекты, стратегические трассы, так и гражданские и религиозные объекты. Число жертв было катастрофическим. Одна подобная атака террористов уносила жизни от 50-250 человек. А бывало количество жертв доходило до 1000 человек, при отравлении хроринилом.</p> <p>Косвенный Огонь</p> <p>Минометы. Минометы могут использоваться в так называемом способе «охоты-и-стремительного-отхода».</p> <p>Подобная тактика применялась еще в Афганистане и применяется боевиками Хезбалла и ХАМАС в Палестине. Боевики Ирака устанавливают залповые системы РО или минометы в кузовы грузовика или в легковых автомобилях пикап, порой специально делая отверстие в крыше простого автомобиля-седана, чтобы выпустить оружие и не быть заметными патрулям.</p> <p>Они делают несколько одновременных залпов и перемещаются на новую позицию прежде, чем их засекут арт-корректировщики противника. Повстанцы могут также просто оставить эти системы после использования, чтобы облегчить спасение — если вели обстрел достаточно долгое время, скажем по конвою, эскорту или развернутой базе. Иногда на оставленном оборудовании устраивают ловушку с фугасными бомбами или оставляют «место» под удар другой системы косвенного огня, чтобы вызвать и затем уничтожить не подозревающие подразделения Коалиции, которые захватывают оборудование, после поступления сигнала о местонахождении объекта.</p> <p>Подобная информация легко передаваема через своих людей в местной полиции. Такая практика приносила хороший эффект. Так была уничтожена мобильная оперативная группа спецназа МП США в провинции Анбар в 2005 году, которые получили задание ликвидировать банду повстанцев в шиитском районе, с которыми была согласованность о защите. Тем самым также была достигнута максимальная дестабилизация обстановки. Руководители ЧВК, которые имели контракты Коалиции по разминированию и утилизации боеприпасов и мин, напуганные активностью, хитростью (несколько групп ЧВК были вызваны на место обнаружения предполагаемых боеприпасов и были подорваны по радиосигналу) и дерзостью боевиков, стали отказываться от исполнения взятых на себя ранее обязательств.</p> <p>Очень эффективной борьбой повстанцев с ЧВК была тактика изматывания. Часто используемые муляжи в этой тактике играли основную роль. Импровизированные ракеты использовались в тактике «устанавливать-и-забывать» (то есть, установка, нацеленная на объект, связанная с устройством таймера и электропитанием, и вооруженная, чтобы «стрелять»).</p> <p>Ракеты требуют большего количества планирования и еще большего времени доставки и установки, нежели тактика хитрости. Забытая и «слитая» лжеустановка становилась ловушкой для команды спецназа и для групп ЧВК, которые борются с отрядами «косвенного огня» в договорных зонах безопасности. Порой такие установки блокировали дороги на несколько суток, так как на месте не было специальных команд инженерного спецназа, а иракские силы безопасности умели только блокировать опасный район. Российским конвойным группам приходилось попадать в подобные ситуации.</p> <p>Рассеянные Нападения</p> <p>Иракские повстанцы и террористы применяют классическую партизанскую тактику, которой уже много столетий. Они ведут войну без фронтов; они рассеиваются и перемещаются в маленьких группах, чтобы остаться необнаруженными; они избегают прямой конфронтации с превосходящими концентрациями вражеских сил; они нападают на линии коммуникаций и поставки снабжений изолированных отделений — сопровождая все это массированными набегами и засадами в разных местах района. Порой, выбивая подразделения КС на месяцы с территорий. Так как формирование обеспечения КС в провинциях идет по определенной схеме (таковы условия) с применением привлеченных ресурсов различных ведомств, в том числе и гражданских, моджахеды полностью собирают информацию о таких структурных подразделениях и наносят по ним удары, в виде налетов на базы, в виде засад на дорогах , похищений и тд.</p> <p>Рассеянное нападение (также известные, как распределенные операции или нелинейные рассеянные операции, описанные в методике «Партизанская война или Противодействие силам СО»), является нелинейным подходом к защите той или иной территории. Мелкие группы в полуавтономном режиме с местом дислокации, называемые американцами battlespace (термин из методики ведения войны), остаются самое главное неуловимыми и скрытыми от ВВС Коалиции и артиллерии. Что делает силы и повстанцев, и Коалиции практически равными — заставляет вести, говоря простым языком, контактную войну. И единственным преимуществом в ней КС имеет в виде танков и БТР. Но против них моджахеды также изобрели свою тактику противодействий. Разведывательные действия сил ССО США и Британии практически сводятся к нулю, так как управление, команды и контроль действий этих боевых ячеек моджахедов децентрализованы. А система защиты зон назначены на сети этих ячеек. Когда подразделения Коалиции, выполняя задачи, входят в эти battlespace, рассеянные до того отряды сходятся и происходит нападение со многих сторон, насколько возможно. В 2003 году доктрина партизанской войны легла в руки садамовским офицерам в виде «Повстанческого документа». И в мае 2004 года улицы Багдада и патрули КС познали ее в лучшем виде. Морские и Армейские единицы спецназа столкнулись с этим типом защиты в Fallujah в течение апреля 2004 и в ноябре 2004, а затем и в Диале.</p> <p>Обман и конспирация (D&amp;D)</p> <p>Самые общие методы повстанца D&amp;D (английская аббревиатура) должны скрыть все факторы вооруженной борьбы. Тактика D&amp;D это четко установленная методика действий, при которой группы — рассеиваясь в маленькие подгруппы и ячейки; скрываясь в зданиях; используя разветвленные ходы, траншеи, и туннели; маневрируя в пределах гражданских толп на улицах; нося гражданские одежды- остаются боевыми слаженными отрядами, с хорошей системой управления, совершенно не понятной современным тактическим приемам с применением электронной техники.</p> <p>Рассеивание, скрытность в толпе, смешивание с гражданскими лицами в сложном ландшафте города, позволяют свести на нет работу ВВС КС и наземных систем ЛОС.</p> <p>Бои в Садре-Сити районе Багдада 2004, 2006; обстрелы «Зеленой Зоны»; тревожная ночная война в Хейфе 2004—2005 гг (р-н Багдада), когда ночные снайперы спокойно били свои цели, сводя на нет работу целых тактических групп на бронетехнике с новейшим оборудованием — все это была тактика (D&amp;D).</p> <p>Игнорирование Закона Вооруженного столкновения</p> <p>В то время, как силы Коалиции должны следовать правилам или так называемым «Законам Вооруженного столкновения», повстанцы этого не делают. Они свободны в выборе плана действий и противодействий. Партизаны надеются эксплуатировать факт приверженности Коалиции Закону Вооруженного столкновения, чтобы получить тактическое преимущество. Моджахеды используют живые щиты, свое положение при налете в так называемых «защищенных» городских структурах, таких как мечети и школы, и часто используют «злые шутки», такие как притворство, сдаться и заключения перемирия на условиях гостей. Они скрывают взрывчатку (IEDs) в человеческих трупах и животных, тщательно маскируют проложки к проводным системам; фальсифицируют сдачу при контактном бое, махая белыми флагами и затем стреляя, когда подразделения Сил Коалиции приближаются. Использование похищенных автомобилей, вооружения, формы (ISF-униформа полиции) для засад на трассах, излюбленные мероприятия алибаб и отрядов полевых командиров, например в то время Заркауви. Именно группы ЧВК часто становятся основнями жертвами таких вылазок.</p> <p>Повстанцы преднамеренно используют некомбатантов как «живые щиты». Почти все дерзкие налеты и вылазки отрядов Заркауви в Багдаде, Баккубе, Эль Фалудже, использовали огневые, сковывающие противника точки, в жилых густонаселенных кварталах, в школах, медресе, чайханах. Порой это носило характер использования мирного населения моджахедами, как заложников и в открытой форме, не давая гражданским лицам покидать эти так называемые «battlespace». В Fallujah в течение всего апреля 2004 они препятствовали выходу гражданских лиц из зоны предстоящих боевых действий, запрещали эвакуироваться под страхом смерти и возмездия до седьмого колена. Расчет прост — живой щит скует действия КС, т.к. у них будет затруднено решение главного вопроса — подавление ключевых точек моджахедов. Наличие огромного количества гражданского населения гарантирует операции со стороны повстанцев две вещи: либо защищенные точки наносят максимальный урон силам Коалиции, либо приносят огромные жертвы от огня неверных. И тот и другой случай на руку Центру Аль-Каиды — главному заказчику подобных дестабилизирующих операций.</p> <p>В течение 2004 в Багдаде сторонники Мухтады Ас Садра закрыли школы и организовали забастовки работы, чтобы создать эффект толпы гражданских лиц в микрорайоне Багдада Sadr-сити. Повстанцы также использовали мирные демонстрации, как прикрытие и средство спасения после выполнения нападении.</p> <p>Городская инфраструктура, такая как здания, святыни, музеи и руины строений, может быть использована, как тактические укрепления. И при этом они могут решать политические, религиозные, культурные, или исторические нюансы, в ту или иную сторону. Повстанцы преднамеренно занимают эти сооружения и ведут БД от них, заставляя силы Коалиции либо воздерживаться от атак, либо по крайней мере ограничивать ответный огонь, чтобы минимизировать жертвы среди мирного населения. Например, во время восстаний Армии Махди в 2004, американские военные силы непосредственно не нападали ни на одну из трех самых святых мечетей в шиитском Исламе — Святыни Ali, в Najaf, и Святынях Хуссейна и Аббы в Кербеле — из страха неуправляемого восстания местного населения.</p> <p>В течение апреля 2004 Армия Махди Sadr's развернула ожесточенную борьбу вокруг мечети Аllа Kufah в Эн-Наджафе, в то время как Ас-Sadr забаррикадировал себя в Святыни Ali. Армия Махди использовала мечети и святыни как боевые укрепления в Кербеле и Kufa. 11 мая 2004, силы американского 1-ого Бронированного полка и 2-го батальона 15-го соединения МП напали на Мечеть Mukhaiyam в Кербеле, чтобы выбить борцов Махди, которые тогда переместились к соседним зданиям и подготовленным укрытиям в гражданском секторе города. Впоследствии, борцы Махди, перегруппированные вокруг Святыни Аббы и Святыни Хуссейна, только в 600 футах к востоку от Мечети Mukhaiyam, провели мощнейшую контратаку на американские силы с использованием минометов и РПГ.</p> <p>В Najaf, май 2004, бойцы Армии Махди, развертывались в микрорайонах и пригородах населенных пунктов, включая местные развалины, и вели бои из-за высоких стен крепости и склепов кладбища Wadi al-Salam (Долина Мира), наибольшее шиитское кладбище в мире.</p> <p>Итог один — со временем оккупационным войскам становится понятно, что они не могут применять тактику «выжженной земли» (Вьетнам и Афганистан тому хороший пример), иначе это грозит полной дестабилизацией обстановки. При этом решение только одно — прекращение огня и передача контроля договорным силам. Как правило, со временем территория снова переходит под контроль повстанческим лидерам и получается заколдованный круг, изматывающий Пришельцев.</p> <p>Со временем договорные зоны становятся еще хуже «недоговорных», в них вспыхивают новые мятежи на религиозной и межнациональной основе, региональные лидеры часто оказываются бессильны в решении проблем, и не редко бывают сами убиты при этих вспышках насилия. И даже если им удавалось избежать насильственной смерти, путем использования иностранных охранников — которые профессионально, блокируя повстанцев на какое то время, спасали «тело», все равно политическая карьера в регионе на этом заканчивалась. Этот человек все равно, что был мертв. В итоге вновь разворачиваются активные боевые действия, — которые несут новые жертвы и разрушения, порождая новый слой оскорбленных и униженных граждан.</p> <p>С 2008 года подразделения повстанцев стали еще более изощренными в тактике «рассеянных боевых действий». При неизменности целей задач, рассеянных тактических нападений целевой агрессии, изменился подход к их выполнению. Вернее к выходу из боевой части операции. Как показали боевые действия моджахедов предыдущего периода, основным уязвимым местом РТНЦА был именно уход групп атаки с места выполнения задачи временной дестабилизации. Как известно моджахеды, планируя атаки на крупные города и базы противника, ставят перед собой именно временное удержание территории. Главной целью такой атаки является последующая временная дестабилизация обстановки. Выход затем из боя, и сохранение группы, являлся порой невыполнимой задачей, и это рушило все планы повстанцев. Порой, не смотря на первые колоссальные результаты наведения ужаса, апогея таких вылазок была достаточно низкой с точки зрения эффекта преимущества над пришельцами в глазах местного населения. Американская пехота очень быстро научилась блокировать такие районы и «членить» их на сектора, планомерно затем уничтожая. Нередко такие разрозненные группы просто сдавались в плен, перечеркивая весь заработанный ранее «позитив». Мало того, американские военные научили и подготовили иракскую гвардию и спецназ для подобных контрмер в городских условиях, снижая время контроля повстанцев. А ведь чем больше это время длится, тем эффективнее сработала группа. На тот момент самым непредсказуемым и коварным методом достижения такой цели, были действия шахида-смертника. Разрушительная сила зависит от массы взрывчатки, количество жертв от выбора объекта. Преимущества – трудно выявляемый субъект атаки до этой самой атаки, и отсутствие необходимости на его эвакуацию, после выполнения задачи. Но в силе тактики была заложена и ее слабость. Подобные атаки действовали только во времени последующем взрыву. Наведения ужаса в реальном времени при таком подходе было невозможно. Кроме того никакой территории даже на время, не оставалось за силами, противостоящими режиму захватчиков. Стратеги от моджахедов решили соединить два подхода ведения террора в один. Стали создаваться группы бойцов-профессионалов, которые психологически проходили подготовку смертника, но при этом не тупо шли на заклание, выбирая просто место будущего подрыва, а являлись полноценными боевыми единицами тактических оперативных порядков моджахедов. При помощи таких групп стали разрабатываться дерзкие и агрессивные атаки на объекты, ранее не рассматриваемые руководством моджахедов для захватов, из-за сложности выполнения. Уровень охраны из-за степени значимости объектов был настольно велик, что делал мысль о налете на них, и у одной, и другой стороны, бредовой. Как известно, захватить можно любой объект, заранее подготовив почву. Осмелюсь предположить, что хорошо подготовленная и мотивированная группа способна захватить даже Кремль в Москве. Для этого нужно только время, средства и вспомогательные дружины обеспечения. Скажем почти по секрету, что в крупных городах выстроена система контроля только за крупными перемещениями войск, против мелких хорошо подготовленных, тактически сбалансированных подразделений профессионалов система не действует. Пример этому трагедия «Норд-Оста». Основной проблемой в таких операциях является удержание такого объекта длительное время, а затем эвакуация группы. И если вторая задача еще будет, как то растянута во времени, то последняя не выполнима в принципе. Решение было найдено. Если убрать крайнюю составляющую операции, то границ для воображения по захвату объектов больше существовать не будет.</p> <p>Первую и среднюю части операции легко растянуть, усилив группы многоуровневой подготовкой и придачей к ним подразделений внешней поддержки. По заранее спланированному плану, по «трансферу» вспомогательных групп, хорошо вооруженная боевая группа, неся на себе серьезное вооружение и взрывчатку, ведя агрессивный бой, захватывает нужный объект. Для эффективности и скорости захвата есть много способов, известных из учебников правил диверсионной войны. Один из них отвлекающий маневр, когда одна из подгрупп диверсантов развязывает бой в совершенно ином месте, импровизируя налет на мнимый объект. Такая тактика у диверсантов называется «очки».</p> <p>Дерзость налета всегда очень эффективная вещь, при внезапности действа. Тут же противостоять такой агрессивной форме атаки практически невозможно. Каждый боец ( а при таком подходе к операции боевое соотношение сил в личном составе стрелков выглядит так: 1 к 5 охранникам) очень хорошо знает объект и свое место в нем. А также цели и задачи. При относительной малочисленности (группа обычно может состоять от 3- 10 человек, в зависимости от величины объекта и поставленных задач) диверсионный отряд очень эффективен. Как только он попадает в здание, тут же распределяется на две или три подгруппы. Одни оборудуют стрелковые позиции, другие делают зачистку здания и устанавливают связь с группами обеспечения, третья подгруппа минирует весь объект или даже микрорайон, оставляя мины и взрывчатку и на себе. Дальше они готовятся к бою и ведут его из всех стволов, какие притащили и какие захватили у охраны объекта. Тем самым сковывая вокруг себя огромные силы подразделений антитеррора и армии. Как правило, в руках террористов оказываются заложники, при помощи которых удается повысить эффективность ущерба наступающим. В такой диспозиции бои могут идти сутками, а то и неделями. Такой пример был в Тикрите зимой 2011 года. В принципе обычная операция диверсионной группы. Необычно лишь то, что в планах этой группы нет конечного пункта – эвакуации. Это значит на это не нужно планировать боеприпасов, выносить раненных и убитых, подвергать риску группы обеспечения, ставить под удар саму ячейку борьбы. Когда кончается последний патрон, по команде террористы подрывают себя вместе со всем объектом. Как правило эффект дестабилизации обстановки в регионе огромный. Человеческие жертвы, которые исчисляются сотнями, материальный ущерб миллионами. Все это в итоге наносит к тому же в сознание людей удар, схожий с эффектом домино. Страх начинает сковывать различные сферы градоуправления, распространяясь, шаг за шагом. А это основная задача планеров таких вылазок.</p> <p>К тому же за время войны формируются целые «подразделения» и «армии», которые строят бизнес на войне: продажа оружия, наркотики, торговля людьми и тд., и остановить эту вакханалию практически не возможно военными средствами, потому как в этом участвуют, как правило, представители обеих сторон конфронтации.</p> mybb@mybb.ru (Klukva) Sat, 23 Feb 2013 01:03:20 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 <p>High-Profile Operations<br /><a href="http://uploads.ru/B0LMT.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s2.uploads.ru/t/B0LMT.jpg" alt="http://s2.uploads.ru/t/B0LMT.jpg" /></a><br />Внешний вид<br />1. Форма<br />Брюки: стандартные штаны &quot;милитари-покроя&quot; однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, ...). Например: 5.11, Blackhawk, TAD Gear, Eotac, Propper.<br />Примечание: допускается использование вариаций оттенков любого цвета, согласно местности и климатических условий.<br />Верхняя одежда: допускается использование рубашек &quot;милитари-покроя&quot; однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, тан, ...). Футболок однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, тан, ...). Рубашек-поло однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />Допускается:<br />- исключение в виде гражданских &quot;регланов&quot; однотонных расцветок.(например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />- тактическое потовыводящее и термо бельё однотонных расцветок.(например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />- Комбинезоны однотонных расцветок. (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />- Свитера &quot;милитари&quot; и гражданского покроя, флис и иные куртки, а также софт-шелл, хардшелл тактические(TAD, OTTE и т.п.), либо outdoor однотонных расцветок. (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />- жилеты тактические для Low-Profile однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...). Например: Жилет тактический 5.11 Tactical Vest<br />- тактические рубашки с коротким и длинным рукавом для Low-Profile однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...). Например: Тактическая рубашка с коротким рукавом Tactical Shirt Short Sleeve - Cotton, Тактическая рубашка Tactical Shirt Long Sleeve - Nylon<br />Примечание: допускается использование вариаций оттенков любого цвета, согласно местности и климатических условий.<br />Обувь: любые милитари или трекинговые ботинки известных производителей(Bates, Altama, Belleville, Wellco, Converce, 5.11, Blackhawk, Asolo, Merrel, Lowa, Oakley и т.п.).<br />Примечание: рекомендованы образцы обуви песочных расцветок.<br />Головные уборы: Бейсболки (operator cap, бейсболка с флагом и тп) или панамы однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, тан, ...).Шапки watch-cap или<br />&quot;recon wrap&quot; однотонных расцветок(например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />Примечание: рекомендовано наличие &quot;протект-шлемов&quot; или касок на урбан-миссиях. (Например: MICH 2000, PASGT)<br />Перчатки: рекомендовано наличие защитных перчаток известных производителей (Oakley, Hatch, Mechanix, Blackhawk, 5,11 и т.п.) однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />Ремни: Ремни, под high profile мягкий нейлоновый ремень, под low profile узкий пистолетный ремень однотонных расцветок(например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />Защитные очки: каждый оператор обязан быть в тактических баллистических очках. Например: ESS, 5.11, ... .<br />Допускается произвольное использование наколенников и налокотников однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, тан, ...).</p> <p>2. СИБЗ. (Средства Индивидуальной Бронезащиты ) и разгрузочные системы..<br />Требуется использование (в зависимости от степени угрозы):<br />- бронежилетов высокого класса защиты, c интерфейсом MOLLE, однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан). (к примеру: C.I.R.A.S., R.A.V., ... )<br />- Plate Carrier c интерфейсом MOLLE, однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />- TAC жилетов c интерфейсом MOLLE, однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />- Chest Rigs однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...).</p> <p>Рекомендовано использование Molle бронежилетов, plate carrier-ов, chest rig-ов, low profile chest rig-ов известных производителей (Eagle Industries, Blackhawk, Tactical Tailor и т.п.) однотонных расцветок: (например: олива, хаки, койот, тан, ...). Chest Rigs необходимо использовать только поверх бронежилета.</p> <p>3. ID для операторов PMC.<br />Каждый оператор PMC обязан иметь при себе своё ID утверждённого образца со всеми необходимыми данными. Данный ID он обязан разместить на видном месте (к примеру: на бронежилете, либо в специальном ID holder однотонной расцветки (например: олива, хаки, койот, тан, ...)).</p> <p>4. Вспомогательное снаряжение:<br />Допускается использование вспомогательного снаряжения (набедренных платформ, кобур, подсумков и сумок, ...) однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />Кобура: рекомендовано использовать пластиковые кобуры (Blackhawk, Safariland, 5.11 и т.п.), либо кобуры из кордуры на molle однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...).<br />Гидраторы рекомендовано использовать гидраторы известных производителей ( Blackhawk, Camelback) однотонных расцветок (например: олива, хаки, койот, тан, ...).</p> <p>Примечание: допускается наличие антуражных предметов одежды любых вариаций оттенков любого цвета, согласно местности и климатических условий. (К примеру: шемагов, Buff-ов, воды в бутылках ...)</p> <p>Единый радио диапазон: FRS</p> <p>Единые вооружение и боеприпасы.<br />В рамках одного подразделения (5 человек) требуется использование единых образцов оружия и боеприпасов:<br />Оружие. Вариант №1.<br />Штурмовые винтовки:<br />- тактические карабины М-серии.<br />Пулемёты (рекомендовано):<br />- M 249 серия (допускается РПК).<br />Вторички:<br />- линейка используемая PMC.<br />Боеприпасы. Вариант №1.<br />- для штурмовых винтовок: 5,56x45 NATO<br />- для пулемётов: 5,56x45 NATO. (допускается 7.62x39 мм.)<br />- для вторичек: не регламентируются.</p> <p>Оружие. Вариант №2.<br />Штурмовые винтовки:<br />- АК-47 серия.<br />Пулемёты:<br />- РПК.<br />Вторички:<br />- линейка используемая PMC.<br />Боеприпасы. Вариант №2.<br />- для штурмовых винтовок: 7.62x39 мм.<br />- для пулемётов: 7.62x39 мм.<br />- для вторичек: не регламентируются.</p> <p>Оружие. Вариант №3.<br />Пистолеты-пулемёты:<br />- HK MP5 серия.<br />Пулемёты:<br />- M 249 серия (допускается РПК).<br />Вторички:<br />- линейка используемая PMC.</p> <p>Боеприпасы. Вариант №3.<br />- для пистолетов-пулемётов: 9x19mm Parabellum<br />- для пулемётов: 5,56x45 NATO. (допускается 7.62x39 мм.)<br />- для вторичек: не регламентируются.</p> <p>Различный обвес: коллиматоры Aimpoint M2 и M4, оптика ACOG, тактические рукоятки, накладки на RIS, подствольные фонари, ...</p> <p>Снайперские винтовки<br />Снайперская винтовка Special Purpose Rifle<br />Снайперская винтовка Knights SR-25<br />Снайперская винтовка М25 (а так же различные кастомы на платформе М14/М21)<br />Снайперская винтовка Barrett &quot;Light Fifty&quot; M82А1<br />Снайперская винтовка Remington model 700<br />Снайперская винтовка Remington M40A1 (в гражданском варианте с деревянным ложем)<br />Снайперская винтовка Драгунова СВД</p> <p>Low-Profile Operations<br /><a href="http://uploads.ru/e8jtg.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/e8jtg.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/e8jtg.jpg" /></a><br />Внешний вид<br />Исключается применение кителей BDU (и аналогов), исключается армейская обувь, использование сombat shirts разрешается только при визуальном сокрытии, наколенники и налокотники разрешаются только скрытого ношения, исключается любой армейский или коммерческий виды камуфляжа. Дополнительно разрешено разбавление одежды местными (характерными для местности проведения операции) элементами одежды, но не больше одной-двух вещей (галстук, блейзер, свитер с этнической расцветкой, гражданская шляпа, плащь, шемаг, шарф). Исключено открытое и полускрытое ношение разгрузок и модульных жилетов, кроме Жилет тактический 5.11 Tactical Vest и аналогов (коими не являются &quot;жилеты рыбака&quot;). Рекомендовано использование поясных подсумков, жилетов и нагрудников скрытого ношения.<br />СИБЗ<br />Исключено отсутствие бронежилета, исключены бронежилеты открытого ношения.<br />Вспомогательное снаряжение<br />Исключено ношение набедренных платформ, тактических кобур, армейских рюкзаков и т.д.<br />Связь<br />Исключено открытое ношение средств радиосвязи и их элементов (тангенты, головные телефоны) кроме &quot;мобильников&quot; (спутниковые, у кого есть, тоже прятать).<br />Оружие<br />Исключены длинноствольные автоматы и ружья. Оружие должно быть достаточно компактным для использования в автомобиле и быть пригодным к скрытому или полускрытому ношению.</p> <p>Все остальное из стандарта для high-profile operations остается в силе.</p> <p>Рекомендованное снаряжение для Low Profile миссий.<br />бронежилет скрытого ношения<br />пистолетный/брючный ремень<br />поясная кобура<br />поясные подсумки для магазинов пистолета<br />подсумок для рации<br />гарнитура скрытого ношения<br />жилет типа 5.11 tactical vest<br />городской рюкзак однодневник</p> <p>Копирайт с : <a href="http://airsoft.ua/showthread.php?t=12053" rel="nofollow" target="_blank">http://airsoft.ua/showthread.php?t=12053</a></p> mybb@mybb.ru (Klukva) Sat, 23 Feb 2013 00:55:48 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 <p>Интересная статья.<br />Взята с <a href="http://www.vrazvedka.ru/main/analytical/valeckiy.html" rel="nofollow" target="_blank">http://www.vrazvedka.ru/main/analytical/valeckiy.html</a></p> <p>Частные военные компании, их создание, развитие и опыт работы в Ираке и других регионах мира.</p> <p>Олег Валецкий</p> <p>--------------------------------------------------------------------------------<br /></p> <p>В современных международных миротворческих операциях частные военные компании(PMC-private military companies) являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил.<br />Согласно заключениям американских экспертов корпорации подобного типа со временем будут приобретать все большую роль в войне, а и ныне это влияние очевидно по опыту войн в Ираке и Афганистане. Эти компании берут, уже сегодня на себя все больше функций армии и полиции.<br />В большом объеме это началось в ходе войн на территории бывшей Югославии (1991-95 в Хорватии, в 1992-95 в Боснии и Герцеговине, в1998-99 г в Косово и Метохии, и в 2000-2001 в регионах Южной Сербии и Западной Македонии).<br />Здесь следует отметить компанию МПРИ (Military Professional Resources Incorporated <a href="http://www.mpri.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.mpri.com</a>)</p> <p>Американское правительство, заставившее в феврале 1994 года в Вашингтоне подписать президента боснийских мусульман Алию Изетбеговича и президента Хорватии Франьо Туджмана договор об остановке боевых действий между хорватами и мусульманами в Боснии и Герцеговине (война 1993-94 годов) заставила их подписать и военный союз против сербов. Проведение в жизнь этого договора американское правительство доверило как раз для этого и созданной компании МПРИ. Эта компания собрала несколько десятков высокопоставленных американских офицеров в отставке, которые и занялись подготовкою высшего звена армий Хорватии и Босния, как впрочем, и установлением оперативной связи штабов этих армий с командованием НАТО. Успешные наступательные операции, проведенные хорватскими и боснийскими войсками весной-осенью 1995 против сербов в Хорватии и в Боснии и Герцеговины в немалой доле заслуга МПРИ. Не удивительно, что эта компания продолжила свою работу с так называемой Освободительной Армией Косово (по-албански УЧК) в 1998-99 годах в Албании, а показательно и появление МПРИ в 2000-2001 годах в Македонии.<br />После войны новым полем деятельности для частных военных компаний стало разминирование на территории бывшей Югославии на которое во второй половине девяностых годов, а и в начале этого тысячелетия различные международные организации (прежде всего комитеты ООН по вопросам беженцев (UNHCR) и развитию (UNDP), Евросообщество (EU) и Мировой банк (World bank), Международный фонд доверия (International trust Found) правительства США, Германии, Японии, Швеции, Великобритании, Франции и некоторых других стран) выделяли десятки и сотни миллионов долларов. Так как данная тема достаточно специфична, то советую интересующимся прочитать написанную мною в 2002 году статью Гуманитарное разминирование в бывшей Югославии (Humanitarian mine clearing in former Yugoslavia), опубликованную под редакцией полковника инженерных войск в отставке Юрия Григорьевича Веремеева на сайте последнего (а так же историка Игоря Лодыгина) Анатомия Армии <a href="http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ov.shtml" rel="nofollow" target="_blank">http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ov.shtml</a> <a href="http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ova-2.shtml" rel="nofollow" target="_blank">http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ova-2.shtml</a><br /><a href="http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ovb.shtml" rel="nofollow" target="_blank">http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ovb.shtml</a><br />а так же мою страницу на сайте Art of War http://artofwar/ru/w/waleckij_o_w/<br />где находится эта же статья.<br />Помимо разминирования, частные военные компании приняли участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине (International Task Police Force в 1996-2004 годах) и в Косово и Метохии (Police of UNMIK в 1999-2005 годах). Здесь большую роль сыграла американская компания ДинКорп (DynCorp, Inc. (<a href="http://www.dyncorp.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.dyncorp.com</a> ) осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а так же участвовавшая в проверках работы персонала этих миссий. Другая американская компания появившаяся на территории бывшей Югославии Kellogg Brown &amp; Root (KBR) (<a href="http://www.halliburton.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.halliburton.com</a>), являвшаяся частью Halliburton (в чьем управлении принимал и принимает участие Дик Чейни ) занялась уже освоенной ею к тому времени работой по снабжению и тыловому обеспечению трудоустраивая десятки тысяч человек.<br />Войны в Афганистане (с 2001 года) и Ираке (с 2003 года) способствовали росту числа таких компаний получавших контракты, как напрямую от министерств и ведомств правительств США и Великобритании (Department of State, U.S. Agency for International Development, Department of Defence), различных управлений армии США (Army Corp of Engineers, Logistics Civil Augmentation Program, U.S. Army Contracting Agency southern Region Contracting Center, от ООН (UNICEF, UNHCR, UNDP), мировой здравоохранительной организации (World Health Organization) а, разумеется, и от новых правительств Афганистана и Ирака, так и от различных западных компаний занимавшихся различными видами деятельности, но, прежде всего в областях нефтедобычи, транспорта, энергетики и водоснабжения. Помимо этого большие компании нередко прибегали к использованию услуг других таких же фирм на подрядной основе.<br />Подобная практика нередко приводит к конфликтам между компаниями, принимающими иногда весьма значительные, в том числе в области политики размеры.<br />Данная сфера работы проводится под весьма плотным контролем западных спецслужб, прежде всего американских и британских и разрешительная система в области получения компаниями разрешений на работу достаточно зависима от этих спецслужб и соответственно от проводимой ими политики. По большому счету это естественно, так как самостоятельно данные компании противостоять хорошо вооруженному противнику не могут и, как правило, заранее заручаются поддержкой армейских частей, в первую очередь сил спецназа. Этому способствует и то, что данные компании предпочтение при трудоустройстве оказывают ветеранам сил специального назначения, а нередко у них работают и действующие военнослужащие этих сил, специально для этого берущие отпуска. Последнее и неудивительно, зная то, что в таких компаниях, военнослужащие получают от 200 до тысячи (иногда и больше) долларов в день, тогда как в армии США солдаты и сержанты получают от 1000 до 4000 долларов в месяц.</p> <p>Сами компании согласно указаниям соответствующих органов, в Ираке это командование &quot;Коалиционных войск&quot;, а в Афганистане это командование НАТО первое время пополняют свои ряды персоналом, прежде всего из числа граждан тех стран, которые участвовали в данных войнах. Впрочем, позднее критерии были ослаблены, тем более что граждан ЮАР из числа военнослужащих армии и полиции набирали в таком количестве, что президентская гвардия ЮАР лишилась едва ли не половины своего состава. Естественно специалистами они стали во времена &quot;апартеида&quot;, что не замедлило вызвать скандал. Когда 28 января при взрыве автомобиля-бомбы перед отелем в Багдаде погиб один, а ранен другой работник британской компании Erinys Iraq Limited com), выяснилось, что погибший Франкос Стридом (Francois Strydom) был военнослужащим Коевот (отряда спецназа ЮАР в Намибии, а его раненный коллега Дин Гоус (Deon Gouws ) был сотрудником бывшей тайной полиции ЮАР Влакпаас (Vlakplaas) Впрочем, показали себя южноафриканцы хорошо, и поэтому несмотря на газетную шумиху нанимать их продолжали, что было немалым делом, так как гражданам иных государств вроде бы и участвовавших в операции Iraqi Freedom в приеме отказывали. С тем, что Erinys отчасти был и южноафриканской фирмой (хотя вообще то зарегистрирована она была на Виргинских островах) компания Meteoric Tactical Solutions, являвшаяся полностью южноафриканской, смогла получить там контракт, хотя южноафриканское правительство открыто выступило против войны в Ираке.<br />Достаточно популярным у таких компаний было привлечение к работе и ветеранов французского иностранного легиона, хотя в Ираке им приходилось испытывать определенные трудности в трудоустройстве, из-за известной политики Франции. Тем не менее, одна французская компания Groupe EHC (<a href="http://www.groupe-ehc.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.groupe-ehc.com</a>) даже смогла войти на данный рынок, используя, прежде всего бывших легионеров.<br />Американская компания Blackwater в 2004 году осуществила вербовку около 50 ветеранов вооруженных сил Чили, что опять таки вызвало обвинений некоторых правозащитников (сделавших из борьбы за права человека выгодный &quot;бизнес&quot;), так как эти ветераны стали профессионалами естественно при Пиночете.<br />Схожие обвинения на страницах некоторых изданий вызвал и периодический наем британской компанией Hart Group в 2003-2005 годах групп по 10-15 человек из числа ветеранов вооруженных сил Республики Сербской. Так как эти ветераны являлись участниками войны 1991-95 ведшейся там, где они и жили, то естественно их некоторые журналисты стали связывать с военными преступлениями времен той войны, хотя по такой логике любой тамошний серб должен был связан с этими преступлениями. Впрочем, компания Hart Group, Ltd. ( <a href="http://www.hartgrouplimited.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.hartgrouplimited.com</a> ) осуществляла набор через организации, занимавшиеся разминированием и в первую очередь в Ирак отправились саперы, правда для охраны инженеров занимавшихся восстановление энергетической системы Ирака.<br />Вообще то подобные обвинения иных журналистов были хорошо оплаченными акциями, а причины, по которым они велись, не являются предметом данной статьи. То, что такой персонал набирался в странах с условно выражаясь &quot;милитаристской&quot; традицией вполне закономерно, так как самый ценный опыт любой профессии постигается на практике, а в данной области - охранной деятельности в боевых условиях, лучший опыт постигается в боевой обстановке.<br />В силу этого руководство различных компаний проводило эксперименты по набору персонала и в иных странах, и так компанией Erinys Iraq Limited весной 2004 года была нанята и группа из 15 русских, украинцев, югославов и болгарина.<br />С появлением в Ираке южнокорейского контингента, там появилась и частная военная компания из Южной Кореи NKTS Co., Ltd. ( <a href="http://www.nkts.co.kr" rel="nofollow" target="_blank">http://www.nkts.co.kr</a> ).<br />Отмечено и появление и индийской компании здесь Group 4 Falck A/S (<a href="http://www.group4falck.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.group4falck.com</a> )<br />С ходом временем и местные арабские вожди решили создать подобные компании, как, например Baghdad Fire &amp; Security (Ирак), Dehdari General Trading &amp; Contracting Est.(Кувейт), Unity Resources Group (Middle East) LLC(Дубай), либо создавали совместные с западными компаниями фирмы, как, например, Diligence Middle East, созданная как филиал американской Diligence LLC (<a href="http://www.diligencellc.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.diligencellc.com</a>).<br />Впрочем, доверия к арабам те же американцы с ходом войны испытывали все меньше и меньше. Но и другим &quot;не своим&quot; категориям кандидатов старались не доверять, и так компании Meyer &amp; Associates (<a href="http://www.meyerglobalforce.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.meyerglobalforce.com</a>) SOC-SMG (<a href="http://www.soc-smg.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.soc-smg.com</a>), Triple Canopy Inc. ( <a href="http://www.triplecanopy.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.triplecanopy.com</a>), трудоустраивали как правило ветеранов американского спецназа. Австралийская OAM (<a href="http://www.oam-group.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.oam-group.com</a>) ветеранов австралийского спецназа, занимавшихся при этом достаточно опасным делом-проводкой конвоев по дороге Багдад-Амман. При этом вопреки расхожему мнению эти компании людей берегут, в чем, вероятно, играет роль высота страховки (от 100 000 долларов и больше) и соответственно влияния агентов страховых компаний, могущих при нарушениях безопасности отказать в выплате страховки, что влечет за собой судебный процесс и атаку адвокатов, в некоторых отношениях не менее опасных от моджахедов. Поэтому при росте опасности компании сворачивают свою деятельность на опасных участках, и так компания ArmorGroup (<a href="http://www.armorgroup.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.armorgroup.com</a>) потеряв до десятка человек убитыми и раненными в районе Мосула летом 2004,предпочло приостановить работу в этом регионе.<br />Сами потребности данных компаний в этой области не настолько велики. Так в Ираке общее число иностранных сотрудников подобных составляет около 20 000, и хотя цифра относительно большая, но число ветеранов того же американского спецназа куда большее, тем более что в последние несколько лет этот спецназ постоянно участвует в боевых действиях. Правда, американское командование, столкнувшись с оттоком личного состава из спецназа, стало всячески ограничивать увольнение до окончания контракта. Однако, сама работа охранником даже в подобных условиях не настолько сложна как воинская служба и поэтому не следует забывать и ветеранов воздушно-десантных, воздушно-штурмовых, разведывательных частей, частей морской пехоты, да и прочих частей и подразделений американских армии и полиции в том числе более старших возрастов. В силу количества кандидатов американские компания неохотно набирают иностранцев и последние главным трудоустраиваются в британских компаниях располагающих меньшими людскими ресурсами. Впрочем, и британцы мобилизации в этой области не объявляли и хотя некоторые из компаний этого рода, (британские Armor Group, Control Risk, Olive Security , американская Kroll) открыли свои представительства в Москве и в Ташкенте (американская Blackwater), эти представительства наемом людей заниматься не стали, хотя желающих было предостаточно (особенно из числа руководителей различных компаний).</p> <p>Как правило, ныне частные военные компании используют персонал следующим образом. В странах работы нанимается личный состав с помощью уже существующих структур безопасности. Главное внимание при наборе уделяется местным руководителям того или иного уровня, с целью всемерного облегчения деятельности компаний. В силу этого та же компания Erinys (имела в 2004 году 15 000 местных охранников-курдов и арабов) провела наем местного персонала через вооруженные структуры Джелала Талабани в Курдистане и Ахмеда Чалаби в арабской части Ирака, ради обеспечения охраны нефтяных полей и нефтепроводов.<br />Особого внимания качеству личного состава тут нередко не придается, так как подобному персоналу даются задачи по охране объектов, а так же компаундов-районов компактного проживания иностранцев. Заработные платы данной категории (согласно западной терминологии static guard) составляют от 250 до 500 долларов. Более подготовленная часть местного персонала используется та для задач по сопровождению и личной охраны (согласно западной терминологии PSD - patrol security defence), а так же обучения местного персонала (Training team) однако для менее ответственных поручений. В последнем случае зарплаты повышаются в 1,5-2, а то и в 3-4 раза. Помимо этого в качестве static guard используются англоговорящий персонал из Филиппин, Фиджи, Непала и других &quot;отсталых&quot; (с точки зрения западных менеджеров) стран, и тут зарплаты могут достигать 2,5-3 тысяч долларов.<br />Для работы в PSD группах, а тем более личной (VIP) охраны (это определяется уровнем допуска, указываемым на выдаваемых удостоверениях) привлекается западный персонал с оплатой от 8-9 тысяч долларов и выше. В Ираке, главный контрольный орган в данной области - Coalition Provisional Authority (<a href="http://www.cpa-iraq.org" rel="nofollow" target="_blank">http://www.cpa-iraq.org</a>) проводит разрешительную политику, согласно которой американские, британские и австралийские компании получают привилегированное положение и при этом в первую очередь для работы в PSD группах разрешения выдаются гражданам США, Великобритании, Австралии, ЮАР, Новой Зеландии, и граждане иных государств, ставятся на второй план.<br />Стоит так же отметить различие в подходах к ведению работы между британскими и американскими компаниями, являющимися одновременно главными конкурентами. Британские компании предпочитают в большей мере опираться на местные кадры и естественно связи нередко избегают работу в опасных районах. Американские компании действуют более активно и нередко непосредственно участвуют в боевых действиях и для данных целей в иных компаниях (например, Blackwater) создаются силы быстрого реагирования - Task Force.</p> <p>Что касается охраны объектов, то для этого западные компании располагают человеческими ресурсами местных стран, в том числе достаточно подготовленными и опытными ветеранами армии и полиции, готовыми за месячные платы от 250 до 2 500 долларов выполнять данную работу. Помимо этого различные компании (например, Gurkha Security Guards, Ltd.) предлагают для исполнения данных задач персонал из Непала (ветераны подразделений гуркхов), Фиджи (ветераны миротворческого батальона на Синае), Филиппин (ветераны морской пехоты) и стран Латинской Америки, хорошо владеющих английским языком и знакомых с западными стандартами.<br />Следует отметить, что уничтожение боеприпасов и разминирование в соответствии с &quot;гуманитарными&quot; стандартами можно выделить в отдельную программу, так как этот вопрос достаточно актуален и так по запросу США правительство Боснии и Герцеговины послало в Ирак взвод саперов, чья главная задача заключалась бы только в уничтожении уже собранных боеприпасов бывшей армии Ирака</p> <p>Следует так же учесть то, что Женевские конвенцию в данном случае препятствием для западных PMC не являются, даже когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом следует обратить внимание, что при проведении инструкторской работы не возбраняется, командование обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий.</p> <p>Ныне во всем мире существует достаточно широкий рынок подобных услуг, отнюдь не ограничивающийся Ираком и Афганистаном. Показательно, что трое погибших в палестинском нападении на американский дипломатический конвой в районе Сектора Газа в декабре 2003 года были охранниками компании DynCorp. Достаточно широко подобные компании работают в Африке (например, в Сьерра-Леоне, Либерии и Анголе). Подобные компании осуществляют: набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, как и управление ими (DynCorp), охрану аэропорта Багдад (Custer Battles) охрану нефтяных полей и трубопроводов (Blackwater Security Consulting, Erinys Iraq Limited) охрану энергетической системы Ирака (Hart Group), охрану посольств США и охрану президента Афганистана (Triple Canopy Inc.), сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане (Kroll), обучение армий Ирака (Military Professional Resources, Inc.) и Саудовской Аравии (Vinnell Corporation), предоставление услуг военных переводчиков (CACI), контроль тюрем в Ираке и Афганистане (Titan Corporation), разминирование минных полей и уничтожение невзорвавшихся боеприпасов (RONCO, MAG, BACTEC, Armor Group, Minetech, EODT), противопожарная защита (Group 4 Falck), тыловое снабжение войск (KBR), авиаразведка (AirScans Inc., Eagle Aviation Services &amp; Technology, Inc.), защита кораблей от пиратов (Global Marine Security Systems) и прочая подобная деятельность, прежде всего, в области охраны (Aegis Defence Services Ltd., Olive Security, Control Risks Group, Meyer &amp; Associates, RamOPS Risk Management Group, ArmorGroup, Aigis,OAM, Rubicon International Services, Sayeret Group, ATCO Frontec Corporation., Groupe EHC, Aries Global Solutions Inc., AKE Limited, AD Consultancy, Control Risks Group, Custer Battles, Diligence Middle East, Genric, Global Risk Strategies, Hill and Associates.Ltd., ISI Group, Meteoric Tactical Solutions,Optimal Solution Services, Wade-Boyd and Associates LLC, Henderson Risk Limited, ICP Group, Overseas Security &amp; Strategic Information, SOC-SMG.Inc, Sumer International Security, TOR International, Dehdari General Trading &amp; Contracting Est., Unity Resources Group (Middle East) LLC, Trojan Securities International, Pistris. Inc. GlobalOptions, LLC, Beni Tal, AMA Associates Limited, WADE-BOYD &amp; ASSOCIATES LLC., TOR International, Overseas Security &amp; Strategic Information, Inc/Safenet - Iraq, ICP Group).<br />В то же время следует учитывать, те проблемы, которые характерны для Ирака и Афганистана, несмотря на миллионные контракты таких компаний.<br />Так полиция подготовлена плохо и ее ряды полны неприятельских элементов.<br />В армии недостаточное внимание уделяется огневой подготовке, личный состав нередко не обучен работе с МВУ, блокпосты оборудованы<br />плохо не уделяется должного внимания передвижению в пешем порядке и перестроению на ходу, к ведению разведывательно-диверсионных действий многие подразделения спецназа не приспособлены, а не организованна на должном уровне проводка конвоев, в особенности в отношении противодействия МВУ.<br />Западный персонал избегает работы с местным личным составом, перекладывая ее на местные же кадры.<br />Все это закономерно, так как в том же Ираке &quot;коалиционные&quot; войска службу на блокпостах передоверили местным силам, а сами предпочитают не передвигаться в пешем порядке. Так же как в Ираке существует четыре ведомства располагающих своими войсками (армия, полиция, госбезопасность, гражданская гвардия), которые в свою очередь поделены между курдской, шиитской, суннитской общинами, то командование в таких условиях весьма затрудненно. Положение усугубляет то, что и общины поделены между несколькими партиями, созданными по клановому признаку. Так весь Курдистан поделен между двумя партиями: Патриотической партией Курдистана (центр в Эрбиле) и Патриотическим союзом Курдистана (центр в Сулеймании) граница между зонами влияния, которых проходит по реке протекающей через городок Алтун-Кадри. В шиитской общине, склонной ко внутренним усобицам, борьбу за власть с другими кланами и вождями ведет мулла Мухтада Эль-Садр, пользующийся поддержкой Ирана. Что касается суннитской общины, то в так называемом суннитском треугольнике, охватывающем районы городов Мосула, Бакубы, Фалуджы, Рамады, то там самой влиятельной силою становится исламские фундаменталисты, и в первую очередь движение &quot;Ансар Ислам&quot; Эль-Заркави.<br />Отмечен в силу этого рост нападений на всех, без исключения иностранцев, и тем самым сокращение числа западного персонала.<br />Этому способствует и то, что западные PMC располагают лишь автомашинами типа &quot;джип&quot; (по правилу должными быть бронированными) и в некоторых случаях легкими вертолетами и самолетами. Личный состав их PSD групп нередко старается избежать выполнения тяжелых задач, либо в силу плохой координации, как с &quot;коалиционными&quot;, так и с местными силами, вступают с ними в конфликт (Известен последний случай в июне 2005 года, когда американская морская пехота арестовала и три дня держала под арестом PSD группу американской компании Zapata, под обвинением в открытии огня на их позиции). Тактика многих PSD групп основывается на желании проскочить на большой скорости места засады. В ряде случаев это оправданно, ибо нередко противник просто открывал с ходу огонь из автоматов по конвоям, что особого вреда бронированным джипам не приносило. Однако при росте мастерства противника, а и применения им МВУ и крупнокалиберных пулеметов, как и пулеметов ПК с бронебойными боеприпасами, это должно было привести к потерям, а возможно и к разгрому колон. Первый тревожный сигнал поступил в марте 2003 года, когда в ходе обстрела конвоя в городе Фалуджа, одна из машин группы сопровождения американской компании Blackwater, была поражена огнем, а затем врезалась в дом. Так как конвой ушел дальше, ибо в данном случае господствуют интересы клиента, так же, как правило, имеющего свою службу безопасности. К тому же сами джипы, несмотря на высокую цену, к ведению боев не приспособлены, и не многие из них имеют в бронированных окнах, бойницы для ведения огня. В итоге собравшаяся толпа вытащила из машины людей (некоторые из них были еще живы), а затем облив горючим подожгла их, и все это было снято на видеокамеру. Данное событие, послужило причиной операции американских войск по зачистке Фалуджы (и то далеко не последней), но ущерб от снимков убитых американцев, для коалиционных войск был очень велик.<br />Парадоксально при этом, что большое количество колесной бронетехники простаивает на базах местных войск.<br />Создание подобного рода компаний является объективным процессом. На Западе не случайно создаются такие компании и зря деньги там не выбрасывают. Конечно, основные причины тут вероятно, широкой публике не оглашаются, однако вне зависимости от причин последствия очевидны.<br />Этот процесс все больше набирает маха, и такие компании создаются по всему миру, прежде всего в тех регионах, где и ведется подобного рода работа.<br />Так помимо Ирака, где создаются местные компании либо как филиалы компаний иностранных, либо как совместные предприятия с иностранцами, такие же компании создаются и в бывшей Югославии. В Хорватии местная охранная компания Zovko начала достаточно широкомасштабное сотрудничество с американской компанией Blackwater, в чем вероятно большую роль сыграла роль компании MPRI,в годы войны (смена мест работы из одной компании в другую дело достаточно обычное в этом деле). В конечном итоге американцы решили создать в Хорватии центр по найму и обучению местного персонала для работы в Ираке и Афганистане, тем более что хорватский контингент находится в составе международного контингента в Афганистане(ISAF). Причины этого понятны. Так как компания Blackwater придерживается правило обязательной проверки и подготовки личного состава, то достаточно накладно и сложно отправлять набираемый в Европе персонал в США.<br />Былые неприятели хорватов сербы, ознакомившись с такой практикой западных компаний, также решили попробовать себя в этом деле, оказавшись тем самым в одних рядах со своими былыми врагами.<br />До недавнего времени положение с охранной деятельностью в Сербии мало, чем отличалось от нашего. Определенный сдвиг произошел в 1996 году, когда группа людей из Сербии и Республики Сербской была направлена в Заир по каналам частных охранных агентств. Однако Мобуту, на которого они поставили, проиграл и сербские спецслужбы не могли больше доставлять сюда людей под прикрытием частных военных компаний. К тому же правительство Сербии, отказавшись от обещанной американцам посылки воинского контингента армии и полиции в Афганистан, не могло здесь оказать должной политической поддержки.<br />Тем не менее, командующий жандармерией (с самого ее основания в 2001 г) генерал Горан Радосавлевич - &quot;Гури&quot; после ухода в 2004 году в запас стал директором охранной компании SecTraCon, зарегистрированной в Германии.<br />Данная компания создана бывшим командующим жандармерией Сербии генералом Гораном Радосавлевичем - &quot;Гури&quot;. Радосавлевич находился во главе им же и созданной (в 2001 году) жандармерии до конца 2004 года. В его подчинении находилось четыре отряда (величины усиленный батальон) дислоцированные в Белграде, Нише, Новом Саде, Кральево. Личный состав в жандармерию набирался из рядов полиции Сербии, а также из гражданских кандидатов при условии завершения последними, после зачисления в жандармерию, полицейской школы (6 месяцев). Инструкторский состав набирался из рядов спецназа госбезопасности (ЙСО - &quot;красные береты&quot;), а так же из числа командного состава армии и полиции.<br />После ухода Радосавлевича в запас, используя существовавшие возможности, совместно с сербскими и немецкими партнерами создал компанию SecTraCon, зарегистрировав ее в Германии, а так же создав сайт в Интернете <a href="http://www.sectracon.com" rel="nofollow" target="_blank">http://www.sectracon.com</a><br />Данная компания, получив контракты на ведение охраной деятельности в Сербии главное внимание уделяет поиску работы заграницей, в первую очередь в Афганистане. Туда в 2002 году должен был, отправится (но не отправился по политическим причинам) контингент армии и жандармерии Сербии (в район Кандагара). Вероятно запросы на посылку личного состава туда сохраняется, так как сам Радосавлевич отравлялся туда, совместно с немецкими партнерами на переговоры.<br />Таким же образом отстаивала свои интересы группа сотрудников спецназа госбезопасности, сохранивших приверженность их бывшему командиру Милораду Луковичу (Улемеку) &quot;Легии&quot;. Этой группой была создана охранная компания &quot;Лупус&quot; во главе с женой &quot;Легии&quot; Александрой Лукович. Однако в данном случае возник в прессе большой шум, так как &quot;Легия&quot; был одним из главных обвиняемых в процессе по убийству премьер-министра Сербии Зорана Джинджича, и компании &quot;Лупус&quot; стал ограничиваться доступ и на внутренний рынок Сербии, а не то, что на международный.<br />Следует отметить, что почти все, в том числе и западные, охранные и военные компании создаются на основе чьих-то корпоративных интересов. Так, после краха апартеида южноафриканцы основали большое количество частных военизированных компаний, некоторые из которых работают до сих пор, а другие, такие как Sand line, пришли в упадок после ряда громких разбирательств.<br />Поэтому то, что сербская компания SecTraCon претендует на заграничные контракты, совершенно закономерный процесс. Рано или поздно российские охранные предприятия также им будут охвачены, что без сомнения окажет определенное влияние как на политику нашей страны.<br />Конечно, современные российские ЧОПы вряд ли будут использовать управляемое оружие, зато отношения между ними будут все более накаляться по мере обострения конкуренции между различными финансовыми группами. Что касается выхода на международный рынок, то российские ЧОПы особых амбиций на этот счет пока не имеют. К единичным случаям интернационализации их работы можно причислить ограниченный набор русских для компании Erinys можно упомянуть и деятельность охранной структуры российской нефтяной компании &quot;Интерэнергосервис&quot; в Ираке. Данная компания потеряла в мае-июле 2004 года четырех человек убитыми: Конарева, Коренкова, Овсянникова, Данкина. Двое последних по предположениям сайта CPA (ЦПА), как раз и являлись охранниками. Кстати следует заметить, что весьма ошибочно мнение, что русским в Ираке, работать безопасно, потому что их, якобы любят. Помимо того, что подобная &quot;лирика&quot; в воюющее стране неуместна (война не слишком способствует проявлению таких эмоций), следует указать что, по сути, в Ираке происходит, так называемый импорт &quot;исламской&quot; революции двух различных сил - шиитского Ирана и суннитских &quot;фундаменталистских&quot; организаций, в особенности ваххабитского толка. Интересы этих сил часто приходят в противоречии, что служит источником частых вооруженных столкновений, убийств и подрывов смертников в отношениях между суннитской и шиитской общин. Однако главной причиной нападений является борьба за власть в местном обществе этих сил со всеми противниками исламского порядка, и война против &quot;англо-американцев&quot;, служит тут лишь подспорьем. Согласно исламским законам, те, кто сеет раздор между мусульманами, нарушитель &quot;воли Аллаха&quot;, и поэтому, куда легче убивать &quot;своих&quot; братьев-мусульман как &quot;пособников оккупантов&quot;, а тем более &quot;неверных&quot;. Практически в Ираке &quot;вооруженным сопротивлением &quot;коалиционным&quot; войскам руководит исламские вожди из заграницы, тогда как основу вооруженных сил, созданных США и Великобританией, служат кадры партии БААС Саддама Хусейна. Тем самым то, что Россия поддерживала Саддама Хусейна, не имеет для руководства исламского движения никакого значения, в отличие от действий российской армии в Чечне, тем более что как раз чеченские боевики в Ираке действуют. Таким образом, если российские компании собираются работать на все больше захватываемых странам Близкого и Среднего Востока, то без помощи подобных компаний им не обойтись. Впрочем, и ныне &quot;Интерэнергосервис&quot; использует услуги российского ЧОПа (частного охранного предприятия) &quot;Антитерор&quot; из Орла.<br />Помимо этого следует учесть, что в современной России, как и во всех странах бывшего Советского Союза, так называемые ЧОПы устраивают иногда кровопролития схожие с иракскими и порою их деятельность мало, чем отличается от деятельности ОПГ.<br />Правда в данном случае ключевую роль в таких событиях играет не обладание огнестрельным оружием, а система льгот, порождающая безнаказанность. В этом смысле урегулированная законом и контролируемая сверху деятельность западных частных военных компаний выглядит предпочтительнее. Столкновения между собой здесь случаются крайне редко. Хотя известны случаи, когда целый корпус (как это было в Мосуле) расходился без боя по домам, прихватив, что только можно из оружия. Характерно, что уровень безопасности зависит не столько от количества оружия в обществе, сколько от морально-нравственного климата и уровня развития правового сознания. И так, согласно опыту Югославии, наличие пулеметов и минометов в сербских домах не было сопряжено с ростом преступности.</p> <p>Появлению частных военизированных компаний и служб безопасности благоприятствует целый ряд факторов, и западные военные специалисты считают, что роль подобных структур в будущих войнах будет только увеличиваться. Главную причину растущей популярности частных охранных предприятий следует искать в трансформации мировой экономической системы, в глобализации. Современные транснациональные корпорации, располагающие сотнями миллионов долларов, нуждаются в защите своих интересов ничуть меньше, чем государства. Включение в эти процессы регулярной армии - процесс долгий и муторный, а затраты на поддержание лояльности бюрократического аппарата сравнимы с расходами на содержание собственной службы безопасности. Именно поэтому корпорации предпочитают неповоротливым армиям отряды оперативного реагирования частных военизированных компаний.<br />Немаловажное значение имеет и то, что в современном обществе люди с усердием исполняют свои обязанности по отношению к работодателю, понятие же долга по отношению к государству все более размывается. Впрочем, меняется и само отношение к службе в частных военных структурах. Если раньше они ассоциировались с мародерством и бандитизмом, то теперь это обычная, вполне легальная работа.<br />Не меньшую роль в появлении такого рода фирм сыграл также резкий скачок в развитии боеприпасов, а главное систем их наведения. Новые образцы кассетного и управляемого оружия, применяемого как авиацией, так артиллерией и ракетными комплексами, совершенно изменили ход военных действий. Доказательством этому служат военные кампании на территории Югославии и Афганистана.<br />Главным наземным компонентом этих войн стали силы специального назначения и местные &quot;союзники&quot;. С такой логикой боевых действий хорошо сочетаются частные военные компании. Что касается армии США, она также претерпевает серьезные изменения, вызванные ее сокращением, а также отказом от тяжелой бронетехники (в том числе уже разработанной САУ Crusader), переброска которой требует слишком много сил и средств.<br />Уже в ходе войны в Ираке командование американской армии создало бригады под названием &quot;striker&quot; (ударные), оснащенные колесной бронетехникой БТР LAV-25 и созданными на его базе машинами боевой и тыловой поддержки. Фактически они стали наземным эквивалентом морской пехоты, воздушно-десантных и воздушно-штурмовых частей американской армии. Наряду с последними они были готовы к быстрой переброске в любую точку мира. При этом немаловажно, чтобы огневая поддержка &quot;экспедиционных сил основывалась на применении управляемого и кассетного оружия.<br />Было бы ошибкой считать, что применение подобного оружия зависит только от авиации. Большая часть таких боеприпасов служит для снаряжения боевых частей артиллерийских снарядов, минометных мин, ракет РС30 и боеголовок оперативно-тактических ракет и ракет средней дальности. Причем Соединенные Штаты, будучи безусловным лидером, в разработке и производстве данных типов оружия, отнюдь не являются монополистом в этой области. Технологии производства таких типов оружия усвоены многими странами мира и его можно обнаружить в любой армии мира. В этой статье нет места подробному рассмотрению данной проблемы, коротко остановимся на возможностях такого оружия.<br />На вооружении американских ВВС (USAF) с 90-х годов стоит кассетный контейнер CBU-97/B, снаряженный десятью суббоеприпасами BLU-108. После отрыва от самолета контейнер раскрывается и выбрасывает десять BLU-108, снабженных парашютами. Как только сработает взрыватель, парашют отбрасывается. С помощью поперечно установленных ракетных моторов суббоеприпас BLU-108 раскручивается по оси и под действием центробежной силы из него вылетают четыре боевых элемента SKEET с тепловизионным датчиком. Датчики сканируют местность и после произведения захвата цели на высоте 50-100 метров дают сигнал взрывателю, передающему детонацию заряду, образующему, в свою очередь, с помощью вогнутого диска эффект ударного ядра. Цель поражается самую слабо защищенную верхнюю часть. Общая площадь поражения боевых элементов одного контейнера составляет 60000 м?, именно это делает скопление бронетехники совершенно бессмысленным, особенно если учесть, что один самолет F-16 в состоянии нести четыре CBU-97.<br />В дальнейшем CBU-97 был модернизирован установкой комплекта хвостового оперения, управляемого спутниковым наведением (GPS). Новый контейнер CBU-105, сбрасываемый с высоты 15-20 километров, планируя, достигает дальности 50-60 километров. Такими комплектами, также известными под названием WCMD (Wind Corrected Monitions Dispenser), оснащаются многие кассетные контейнеры в США. По сути, американская армия движется к полному отказу от применения неуправляемых авиабомб, заменяя их как такими комплектами, так и управляемыми ракетными системами, в том числе повышенной точности, например EGBU-27 с комбинированным спутниковым и лазерным наведением.<br />После подобной огневой подготовки в дело могут выступать &quot;экспедиционные войска&quot;, зачищающие местность. Любопытно, что сценарий этот обычно считают возможным только для армии США, хотя данное оружие, равно как и технология его производства широко представлена на мировом рынке вооружений.<br />Напрашивается вывод. Если силы американского спецназа могут действовать, используя подобную огневую поддержку и местных союзников, ничто не мешает другим силам спецназа поступать аналогично. Совершенно очевидно, что частные военные компании как раз и представляют собой разновидность сил специального назначения.<br />Тем самым данный вопрос следует рассматривать с точки зрения военного профессионализма, и соответственно в данном случае поступать.<br /><br /><br /></p> <p>Список используемых источников</p> <p>1.Сайт Global Security<br /><a href="http://www.globalsecurity.org/military/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.globalsecurity.org/military/</a> ... c-list.htm<br />2.Статья PRIVATE MILITARY COMPANY: A LEGITIMATE INTERNATIONAL ENTITY<br />WITHIN MODERN CONFLICT<br />By MAJOR MAJOR S. GODDARD,MAJ, RA INF, AUSTRALIA<br />B.A., University of New South Wales, Fort Leavenworth, Kansas.2001<br />3. Сайт Military Contractors <a href="http://www.topsy.org/contractors.html" rel="nofollow" target="_blank">http://www.topsy.org/contractors.html</a><br />4.Список Государственного департамента США Security Companies Doing Business in Iraq<br />5. Статья &quot;Private Firms Do US Military's&quot; By Jim Krane<br />Associated Press October 29, 2003<br />6. Статья MercWar by Aaron Glantz .Thursday April 01,2004. <a href="http://www.orpwatch.org" rel="nofollow" target="_blank">http://www.orpwatch.org</a><br />7. Статья : IPOA Press Release February 23, 2005 &quot;Groupe EHC (EHC Group) Becomes IPOA's First French Member&quot; <a href="http://www.IPOAonline.org" rel="nofollow" target="_blank">http://www.IPOAonline.org</a><br />8. Private Military Companies<br /><a href="http://www.primetimecrime.com/Recent/Wa" rel="nofollow" target="_blank">http://www.primetimecrime.com/Recent/Wa</a> ... panies.htm</p> mybb@mybb.ru (Klukva) Sat, 23 Feb 2013 00:47:54 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 <p>Частные военные компании США</p> <p><a href="http://uploads.ru/Edh4e.jpg" rel="nofollow" target="_blank"><img class="postimg" loading="lazy" src="http://s3.uploads.ru/t/Edh4e.jpg" alt="http://s3.uploads.ru/t/Edh4e.jpg" /></a></p> <p>Автор: Полковник О. Мартьянов</p> <p>В современных международных миротворческих операциях частные военные компании (ЧВК) наряду с контингентами национальных вооруженных сил становятся равноправными правовыми субъектами. Согласно заключениям американских экспертов, частные компании подобного типа со временем будут играть все большую роль в военных конфликтах, что подтверждается опытом ведения войн в Ираке и Афганистане, где ЧВК в значительной степени берут на себя функции армии и полиции, а также в бывшей Югославии: в Хорватии (1991-1995), Боснии и Герцеговине (1992-1995), Косово и Метохии (1998-1999) и регионах Южной Сербии и Западной Македонии (2000-2001).</p> <p>ЧВК представляют собой как небольшие фирмы, так и крупные коммерческие корпорации, предлагающие консультационные и другие специализированные услуги, связанные с решением задач в условиях войн и конфликтов. Впервые они появились во время Второй мировой войны, однако геополитические изменения, произошедшие в армиях многих стран после окончания «холодной войны», привели к быстрому развитию частной военной индустрии. В настоящее время существует свыше 3 000 таких компаний, которые предлагают свои услуги в более чем 60 странах мира.</p> <p>С начала 1990-х годов ЧВК превратились в респектабельный и доходный бизнес. Достаточно активно они работают в Африке, например в Сьерра-Леоне, Либерии и Анголе. На Черном континенте действуют примерно 90 частных фирм «обеспечения безопасности», 80 из которых решают задачи в Анголе, где охраняют западные нефтяные и добывающие компании. Ангольское правительство само требует от них обеспечения собственной безопасности, что дает возможность ЧВК работать на вполне законных основаниях и содержать небольшие частные армии, имеющие на вооружении авиацию и тяжелую военную технику. Множество фирм, которые специализируются на защите персонала и имущества и не участвуют в боевых действиях, предпочитают называть себя частными охранными компаниями. Однако, когда эти функции выполняются во время вооруженных конфликтов, становится сложным отличить боевую функцию от охранной.</p> <p>Войны в Афганистане и Ираке способствовали росту числа компаний, получавших контракты напрямую от министерств и ведомств США и Великобритании, подразделений ООН (UNICEF, UNHCR, UNDP), Всемирной организации здравоохранения (World Health Organization). Наряду с этим контракты предоставлялись новыми правительствами Афганистана и Ирака, западными компаниями, занимавшимися различными видами деятельности, и прежде всего в области нефтедобычи, транспорта, энергетики и водоснабжения. Государства, международные и неправительственные организации, гуманитарные агентства и агентства по развитию и даже отдельные физические лица могут заключать договоры с ЧВК на получение военных услуг. Помимо этого, большие компании нередко прибегали к использованию услуг других таких же фирм на подрядной основе.</p> <p>Частные военные компании не испытывают проблем с наймом сотрудников. Так, уровень зарплат сотрудников Executive Outcomes (ЮАР, ликвидирована в 1998 году) составлял для офицеров 2-3 тыс. долларов США в месяц в зависимости от опыта и региона, где приходилось действовать, инструкторов—2,5 тыс., пилотов — до 7 тыс. Кроме того, всем им предоставлялись страховки. Годовой доход этой фирмы, по официальным данным, находился в пределах от 25 до 40 млн долларов. Достаточно популярным у таких компаний было привлечение к работе ветеранов Иностранного легиона, хотя в Ираке им приходилось испытывать определенные трудности в трудоустройстве из-за известной политики Франции. Тем не менее французская Groupe ЕНС смогла войти на данный рынок, используя прежде всего бывших легионеров.</p> <p>Одной из наиболее крупных и успешных компаний на этом рынке предоставления услуг является американская MPRI. Наряду с другими она уже давно действует по поручению своих государств, а также в соответствии с мандатом ООН. Более того, Белый дом предпринимает активные политико-дипломатические шаги по обеспечению безопасности своих граждан даже в тех случаях, когда они, действуя в интересах США, нарушают международные соглашения. Сотрудники ЧВК — профессионалы, которые решают оперативные и боевые задачи в интересах тех, кто оплачивает их услуги.</p> <p>Данная работа проводится под весьма плотным контролем западных спецслужб, прежде всего американских и британских. Кроме того, самостоятельно частные компании противостоять хорошо вооруженному противнику зачастую не в состоянии и заранее заручаются поддержкой армейских частей, и в первую очередь спецподразделений. Этому способствует и то, что предпочтение при трудоустройстве отдается ветеранам сил специального назначения (ССН). Нередко в такие организации привлекают и действующих военнослужащих ССН, специально для этого берущих отпуска. В частных компаниях они получают от 200 до 1 ООО (иногда и больше) долларов в день, тогда как в армии США денежное содержание солдат и сержантов составляет от 1 ООО до 4 ООО долларов в месяц.</p> <p>ЧВК могут предлагать свои услуги в области высоких технологий, где вооруженные силы не в состоянии позволить себе подготовку соответствующих специалистов или предоставить им привлекательные возможности карьерного роста. В других случаях эти компании компенсируют отсутствие тех либо иных воинских подразделений. Например, благодаря подписанию контракта с израильской фирмой Levdan президент Конго-Браззавилля сумел сместить военный блок, лояльный предыдущему президенту.</p> <p>Другие структуры используют ЧВК с целью помочь себе в выполнении функций в опасной обстановке. Некоторые эксперты считают, что частные военные компании могут быть потенциально полезными для ООН и других международных организаций, так как их дислокация вызывает гораздо меньшее политическое напряжение, чем размещение каких-либо национальных воинских подразделений под эгидой указанной организации.</p> <p>В настоящее время существует обширный рынок услуг, которые предоставляют ЧВК:</p> <p>- набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий и управление ими (DynCorp);</p> <p>- охрана аэропорта Багдад (Custer Battles);</p> <p>- охрана нефтяных полей и трубопроводов (ХЕ Services, Erinys Iraq Limited);</p> <p>- охрана энергетической системы Ирака (Hart Group);</p> <p>- охрана посольств США и президента Афганистана (Triple Canopy Inc.);</p> <p>- сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане (Kroll);</p> <p>- обучение армий Ирака (Military Professional Resources, Inc.) и Саудовской Аравии (Vinnell Corporation);</p> <p>- предоставление услуг военных переводчиков (CACI);</p> <p>- контроль тюрем в Ираке и Афганистане (Titan Corporation);</p> <p>- разминирование минных полей и уничтожение неразорвавшихся боеприпасов (RONCO, MAG, ВАСТЕС, Armor Group, Minetech, EODT);</p> <p>- противопожарная защита (Group 4 Falck);</p> <p>- тыловое снабжение войск (KBR);</p> <p>- авиаразведка (AirScan Inc., Eagle Aviation Services &amp; Technology Inc.);</p> <p>- защита кораблей от пиратов (Global Marine Security Systems).</p> <p>Российским аналогом зарубежных ЧВК являются ЧОП, которые предоставляют подобный спектр услуг. Профессиональный уровень позволяет отдельным ЧОПам предлагать свои услуги за пределами нашей страны. Более того, некоторым из них поступали предложения по предоставлению услуг на территории Африканского континента, но этому препятствуют ряд причин: во-первых, нестабильность правительств в данном регионе; во-вторых, высокая вероятность того, что местные власти установят гораздо более жесткий контроль за деятельностью иностранных компаний, чем над местными предприятиями, и, кроме того, в нашей стране пока не отлажен механизм оплаты, страховки и обеспечения безопасности.</p> <p>Следует отметить, что правительства могут использовать ЧВК в обход ограничений, которые накладываются существующими механизмами контроля (например, законодательное ограничение численности воинского персонала, направляемого за рубеж). Во многих странах ЧВК не обязаны отчитываться о масштабах своей деятельности или статьях своих расходов. Их сотрудники в основном также не обязаны подчиняться воинской дисциплине или быть подготовленными вести действия в соответствии с законами о вооруженных конфликтах. Более того, компании могут с легкостью прекращать свою деятельность, из-за чего бывает сложным выяснить место пребывания их персонала в случаях нарушения законов.</p> <p>Предположительно по затратам ЧВК являются более эффективными, чем регулярные воинские подразделения. Это основывается на следующих аргументах:</p> <p>- частные компании могут нанимать работников, зарплата которых заметно меньше, чем у аналогичных специалистов-военнослужащих регулярных войск;</p> <p>- правительствам нет необходимости обеспечивать ЧВК такие «скрытые» выплаты, как пенсионное обеспечение, охрана здоровья, проживание и др., которые обычно включаются в контракт военнослужащего регулярных войск;</p> <p>- подобные организации способны быстро наращивать свои боевые возможности, не требуя при этом дополнительных затрат на долгосрочное поддержание боеготовности или быстрое сокращение военного присутствия;</p> <p>— выполняя важные небоевые задачи, ЧВК позволяют вооруженным силам сконцентрироваться на главных миссиях.</p> <p>Наряду с этим следует принимать во внимание и другие аргументы:</p> <p>— реально все же трудно сравнить эффективность расходов на ЧВК и регулярные воинские подразделения, потому что первым оплачиваются услуги по контракту, а вторым — выполнение ими служебных функций по числу участвующих в операциях;</p> <p>— сотрудники этих компаний часто получают образование и навыки, находясь на службе в национальных вооруженных силах, из которых они затем увольняются в поисках лучше оплачиваемой работы в частном секторе, и потом эти умения эффективно используют во время работы в ЧВК;</p> <p>— при обычной практике подряда, когда условия контракта выполняются несколькими фирмами, может значительно снижаться эффективность их деятельности, а иногда поставленные задачи не выполняются полностью.<br />ЧВК обладают оперативными преимуществами перед регулярными ВС. В частности, они способны к быстрому развертыванию, снижают напряженность в обществе, возникающую при использовании регулярных ВС, а также могут представлять собой противовес местным вооруженным силам в государствах со слабыми политическими институтами.</p> <p>Наряду с этим частные военные компании имеют множество недостатков в сравнении с регулярными войсками:</p> <p>— ЧВК, которые более мотивированы получать прибыль, а не выполнять свой долг, выполняют круг обязанностей, менее широкий по сравнению с регулярными воинскими формированиями;</p> <p>— руководство этих компаний не подчиняется командованию;</p> <p>— условия контрактов ЧВК не предусматривают всех вариантов развития ситуации, что уменьшает гибкость их действий в боевой обстановке и может в самый неподходящий момент снизить их боеспособность;</p> <p>— персонал компаний, не принимающий непосредственного участия в боевых действиях, не имеет всесторонней подготовки, которая могла бы в случае необходимости существенно увеличить боеспособность ЧВК;</p> <p>— снижение денежных выплат в ЧВК может вызвать текучесть кадров, что приведет к снижению боеспособности в том числе и регулярных воинских подразделений.</p> <p>Во всех странах, где функционируют ЧВК, законодательство, регулирующее их деятельность, не является доработанным, особенно относительно действий компаний за рубежом, что ведет к недостаточному над ними контролю. Для решения этой проблемы предлагаются различные подходы, в частности полное запрещение определенных видов деятельности. Однако существует точка зрения, согласно которой ЧВК часто выполняют необходимые функции, в связи с чем государства нередко выражают нежелание полностью отказываться от такого рода услуг. Кроме того, выдвигается предложение создать международный орган, регулирующий деятельность ЧВК, что означает отказ стран от полной монополии на национальные вооруженные силы.</p> <p>Другие проекты подразумевают разработку конвенции, определяющей минимальные требования к надзору и контролю над деятельностью компаний, которая бы включала:</p> <p>— систему лицензирования с точным списком услуг, предоставляемых ЧВК, и требованием к главе фирмы в обязательном порядке регистрировать все поступающие заказы и всех сотрудников, работающих в ЧВК;</p> <p>— минимально необходимые требования к лицензированию при найме персонала, к корпоративной структуре, компетенции руководства и его политике по отношению к закону о военных конфликтах и соблюдению прав человека;</p> <p>— парламентский и (или) независимый контроль над деятельностью ЧВК.</p> <p>Внедрить такую схему будет непросто, но она помогла бы властям стран регулировать деятельность ЧВК на их территории. Кроме того, это позволило бы адаптировать некоторые сферы их деятельности к местным условиям и избежать сложностей во время заключения международных соглашений относительно частных компаний. Тщательное наблюдение, осуществляемое средствами массовой информации и гражданским обществом, является одним из наиболее эффективных способов контроля над деятельностью компаний. Благодаря этому многие из них начали больше заботиться о собственном имидже и стали менее склонны к грубому насилию. Однако эта тенденция не является всеобщей. Другие меры по саморегуляции деятельности ЧВК, включая добровольное принятие кодекса поведения, который предлагается Международной ассоциацией миротворческих операций коммерческим предприятиям, помогут осуществлять действенный контроль над этими организациями.</p> <p>Краткая характеристика частных военных компаний.</p> <p>ЧВК MPRI (Military ProfessionalResources Inc.) основана в 1987 году отставным генералом В. Люисом</p> <p>Эта фирма на вполне коммерческих началах занимается подбором вооружения и его закупкой, оказанием консультативной помощи в сфере реформирования ВС и управления, занимается разработкой концепций и доктрин, решает оперативные и ситуационные проблемы, проводит военные учения и гуманитарные операции, поддерживает операции с участием сил быстрого реагирования. MPRI предоставляет свои услуги правительству Соединеных Штатов и ряду зарубежных стран, действуя в тесной кооперации с государственным департаментом, ЦРУ и Пентагоном. В настоящее время управление компанией осуществляют генералы К. Вуоно (бывший начальник штаба ВС США во время операции в Панаме и операции «Буря в пустыне»), Э. Сойстер (бывший глава РУМО) и Ф. Крезен (бывший главнокомандующий ОКВС США в Европе).</p> <p>MPRI обладает крупнейшей базой данных на военных специалистов в США. Сотрудники фирмы не раз участвовали в локальных войнах и конфликтах. Это выражалось, в частности, в оказании военными специалистами MPRI помощи правительству Колумбии, обучении хорватской армии и планировании боевых операций в 1995 году, содействии правительству Либерии и албанским боевикам в Македонии.</p> <p>В августе 1995 года хорватская армия провела успешную операцию «Сторм» (Storm) по разгрому сербских «сепаратистов» в Сербской Крайне. Ее спланировали и провели сотрудники MPRI. Правда, потом они отрицали свою причастность, поскольку хорваты устроили в крае тотальную этническую чистку. Боснийские мусульмане тут же объявили, что подпишут Дейтонские соглашения, если только MPRI возьмется за создание их армии. Неудивительно, что эта компания продолжила свою работу с так называемой Освободительной армией Косово в Албании (1998-1999) и Македонии (2000-2001).</p> <p>Таким образом, США, не вмешиваясь в политический процесс официально, при помощи ЧВК добивались поставленных целей. По программе подготовки офицеров резерва сотрудники MPRI сейчас работают в военных колледжах в качестве преподавателей и администраторов. Они написали для Пентагона два учебника по коммерческой поддержке военных операций.</p> <p>Компания MPRI выступает ключевым проводником политики США в Африке. В настоящее время она участвует в ряде программ создания коллективных сил быстрого реагирования, способных проводить «миротворческие и гуманитарные операции» на Черном континенте. Так, в программе противодействия кризисным ситуациям в Африке (Africa Crisis Response Initiative) задействовано шесть стран, а в перспективе эту миссию планируется возложить на десять государств. Совместные силы намечается сформировать из десяти батальонов, причем основой этих коллективных сил станет нигерийская армия. Именно в Нигерии MPRI активно проводит военную реформу. В Центральной Африке, после неудачной попытки предложить свои услуги Республике Конго, MPRI выбрала в качестве своей базы Экваториальную Гвинею.</p> <p>В Грузии эта компания осуществляет подбор вооружения и его закупку (в том числе подготовку и проведение сделок), реформирование ВС, подготовку солдат и сержантов (в частности на базе Кэмп-Янки в Кувейте перед прибытием в Ирак), а также офицеров объединенного штаба, участвует в разработке грузинской военной доктрины, планов военных операций в отношении Абхазии и Южной Осетии, учебных пособий, программ подготовки и проведения учений.</p> <p>Следует также учесть, что Женевские конвенции в данном случае препятствием для западных частных военных компаний не являются, даже когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом обращает на себя внимание тот факт, что при проведении инструкторской работы не запрещается командовать обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий.</p> <p>«Блэкуотер» (Blackwater или «Черная вода») — с февраля 2009 года переименована в ХЕ Services — частная американская охранная фирма (фактически представляет собой небольшую, но хорошо вооруженную и подготовленную частную армию численностью, по некоторым оценкам, до 21 тыс. человек).</p> <p>Основатель компании — бывший офицер спецназа ВМС США Э. Принс. Фирма создана в 1996 году, а ее тренировочные центры находятся в штатах Нью-Йорк, Иллинойс. Штаб-квартира ХЕ располагается в штате Северная Каролина.</p> <p>Сразу после падения режима С. Хусейна «Блэкуотер» появилась в Ираке. С 2003 года она выполняла функцию по охране главы иракской гражданской администрации П. Бремера. Действия сотрудников компании в этой стране нанесли ощутимый вред ее репутации, в результате чего в 2009 году ее основатель Э. Принс ушел с поста генерального директора.</p> <p>В компании на территории Ирака насчитывается 987 человек. В 2001 году сумма ежегодных контрактов «Блэкуотер» не достигала и миллиона долларов, а к 2007-му превысила миллиард.</p> <p>Американская частная военная компания «Кьюбик эппликэйшн интернэшнл» (Cubic Application International — CAI) сотрудничает с МО и объединенным штабом Грузии. Усилия экспертов CAI направлены на консультацию этих ведомств, разработку планов реформ грузинских ВС, а также военной доктрины страны.</p> <p>«АйрСкан» (AirScan) — американская частная военная компания, которую возглавляет бригадный генерал в отставке Джо Стрингэм. Ее штаб-квартира расположена в г. Титутсвиль (штат Флорида, США). Основная задача ЧВК — отправка бывших армейских офицеров для охраны нефтяных установок в г. Кабинда (Ангола). Главный клиент — фирма «Шеврон» (Chevron).</p> <p>«ДинКорп» (DynCorp) предоставляет услуги по обеспечению физической защиты объектов инфраструктуры, в том числе посольств США в ряде стран, является подрядчиком ООН по поручению госдепартамента США и обеспечивает обслуживание ряда объектов МО США за рубежом. Она совместно с McDermott Oil осуществляет физическую защиту американского стратегического нефтяного резерва.</p> <p>Британо-американская ЧВК «Хэло Траст» (Halo (Hazardous Areas Life Support Organization) Trust) официально позиционируется как международная компания по оказанию поддержки в сфере обезвреживания мин и неразорвавшихся боеприпасов. Зарегистрирована в 1988 году в Великобритании, финансируется правительствами Великобритании, США, ФРГ и Канады, связана с американскими и британскими спецслужбами. Численность контрактного персонала до 4 800 человек. Сотрудники компании (в основном бывшие военнослужащие и кадровые сотрудники спецслужб западных стран) имеют профессиональную инженерно-саперную подготовку. Профессиональный профиль — разминирование и обезвреживание неразорвавшихся боеприпасов, составление карт минных полей, обучение местного персонала саперному делу (профессиональных диверсантов-подрывников) в зонах вооруженных конфликтов в различных регионах мира, дополнительная платная консультационная и практическая поддержка по смежным военным направлениям. Используемое снаряжение — современные средства минирования, разминирования, связи, бронежилеты, противоминные ботинки, аппаратура спутниковой навигационной системы NAVSTAR/GPS, бронированные автомобили высокой проходимости «Вольво»Компания имеет филиалы в Анголе, Афганистане, Вьетнаме, Грузии, Камбодже, Мозамбике, Никарагуа, Судане, Эритрее. Во второй половине 90-х годов активно осуществлялась деятельность региональных отделений ЧВК в Чечне, где они занимались подготовкой профессиональных диверсантов-подрывников из числа чеченских боевиков (в 1997—1999 годах обучение прошли до 150 человек), разведкой и созданием сети местных информаторов, а также топогеодезическим обследованием ТВД.</p> <p>Подготовленный при поддержке «Хэло Траст» персонал может включаться в состав местных вооруженных формирований или подразделений в ходе боевых действий в качестве диверсантов, саперов, инструкторов, а также привлекаться для ведения инженерной, топографической и других видов разведки. Деятельность этой компании в Чечне объявлена незаконной и представляет угрозу безопасности РФ.</p> <p>В Грузии сотрудники «Хэло Траст» занимаются обучением военнослужащих национальной армии минно-взрывному делу, проведению диверсионных операций, а также инженерной, топографической и других видов разведки.</p> <p>ЧВК «Кэллог, Браун энд Рут» (Kellog, Brown and Root) — частный военный подрядчик и дочерняя компания корпорации «Хэллибёртон». На нее Пентагон возложил на Балканах всю тыловую поддержку войск США и НАТО, снабжение армии США в Ираке и восстановление нефтекомплекса страны. В Грузии эта компания занималась логистикой, модернизацией объектов инфраструктуры и управляла полигоном Яглуджа.</p> <p>* * *</p> <p>Разведывательное управление министерства обороны США еще в июне 1997 года на закрытом совещании, посвященном вопросу «приватизации функций по обеспечению национальной безопасности», сделало следующий вывод: в ближайшие десятилетия так называемые частные военные компании станут основным инструментом реализации политики Вашингтона и его союзников в сфере военной безопасности за рубежом.</p> <p>«ЗВО»</p> <p> Источник: <a href="http://flot2017.com/index.php/publication/chastnye_voennye_kompanii_ssha_prednaznachenie_i_rol_v_voennyh_konfliktah" rel="nofollow" target="_blank">http://flot2017.com/index.php/publicati &#8230; konfliktah</a></p> mybb@mybb.ru (Klukva) Sat, 23 Feb 2013 00:44:45 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7 <p>Голова:<br />1.<span style="color: red"> Кепка Блейзер (тан/олива</span>), <span style="color: navy">Панама (олива)</span><br />2. <span style="color: navy">PASGT (как крашеный в тан, так и черный)</span><br />3. <span style="color: navy">Mich 2000</span><br />4. <span style="color: navy">Mich 2001 (видели только черный)</span></p> <p><span style="color: red">Шемаги</span></p> <p>Одежда:<br />1. <span style="color: red">комбинезон CWU-27/p Sage Green</span><br />2. <span style="color: red">брюки Propper в оливе, рубашка 5.11 в тан</span></p> <p>Перчатки (полнопалые):<br />1.<span style="color: red"> OAKLEY SI Assault Gloves</span><br />2. Nomex Pilot Gloves (тан/олива)<br />3. <span style="color: red">Mechanix Original Black</span><br />4. Camelback</p> <p>СИБЗ:<br />1.<span style="color: navy"> RAV (Khaki/Black)</span><br />2. <span style="color: navy">PACA + chestrig </span><br />3. <span style="color: red">CIRAS LAND OD/TAN</span></p> <p>Кобуры (тан/черный):<br />1. <span style="color: red">Blackhawk Serpa</span><br />2. Safariland (SLS и обычная)</p> <p>Обувь: по стандартам ЧВК (берцы или трекинги)</p> <p>Линия вооружения:<br />1. <span style="color: red">М4a1</span> <br />2)<span style="color: navy"> АКМ / АКМС </span>МС<br />3) М249 / ПКМ <br />4) вторичка - <span style="color: red">только Glock 17 </span><br />(за список снаряжения благодарим команду Б.О.Б.Р. (C.Q.R.F.) / EOD Technology, Inc. (Одесса, Украина))<br /><br /></p> <p><strong>Дополнительное снаряжение:</strong><br /><span style="color: navy">-Рюкзак 3х-2х дневный или Штурмовой в расцветке TAN</span><br />-Медицинский подсумок с медикаментами.<br /><span style="color: red">-Рация и гарнитура Bowman</span><br />-Фонарь с красным фильтром.<br /><span style="color: red">-Поясной тактический ремень</span>.<br /><span style="color: red">-От 8 механ на оператора</span><br /><span style="color: red">-Отрез красной ткани.<br /></span></p> <p>-<span style="color: red">красный</span>,обязательно к ношению<br />-<span style="color: navy">синий</span>,допускается к ношению<br />-белый,по договоренности с командиром</p> mybb@mybb.ru (Klukva) Fri, 22 Feb 2013 03:26:21 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=5#p5 <p>1.Имя/Фамилия/позывной/возраст<br />2.Район проживание/ближайшее метро.<br />3.Контакты по которым с Вами можно связаться.(желательно мобильный и почту)<br />4.Возможность финансовых затрат.(в мес.)<br />5.Опыт в страйкболе<br />6.Возможность посещать тренировки/игры.<br />7.Наличие снаряжения/вооружения.<br />8.Наличие л/а.</p> <p>Анкета создается <span style="color: red">НОВОЙ ТЕМОЙ</span>,в этом подфоруме.</p> mybb@mybb.ru (Klukva) Fri, 22 Feb 2013 03:18:54 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=5#p5 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=3#p3 <p>Просим Вас по желанию оставлять ваши пожелания,советы,критику.<br />Правила оставления сообщения в данной теме:<br />-без мата,вы люди серьезные и прошу Вас вести себя серьезно.<br />-строго по делу,если у Вас есть действительно стоящие замечания и критика,то Мы с радостью ее выслушаем и примем к сведению.</p> mybb@mybb.ru (Admin) Thu, 21 Feb 2013 23:43:05 +0400 http://eodtpmc.mybb.ru/viewtopic.php?pid=3#p3